《团队凝聚力特训营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】    在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…管理者包庇下属，当老好人；执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”….要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！永远要记住：没有一个单位是为你量身打造的，单位不是天堂，你也不是天使。只有通过改善自己去改善单位，通过改善单位来提升自己，才能获得与单位的共同发展和“双赢”。如何彻底改变以上状况以适应企业组织变革的需要？请一起用心参加团队凝聚力特训营，您的团队面貌将会焕然一新，执行力及战斗力大大增强，业绩迅速倍增！【课程收益】一、让企业管理者学会用系统化思维去思考和运营团队；二、掌握提升团队成员的责任心和工作热情的实用方法三、提升大家的沟通能力、团队协作能力和凝聚力；四、激发员工爱家庭、爱企业、爱领导的感恩的心；五、加强中层管理者的自我认知能力及危机意识；六、增强团队的执行力及战斗力，提升团队绩效。 【课程时长】 2天 （12个小时）【培训方式】现场讲解+案例分析+视频观看+现场互动+分享总结【授课老师】企业团队打造导师  林江武老师 【课程大纲】《团队凝聚力特训营》第一部分  《员工心态观念篇》一、当今企业员工的心态和现状剖析（故事分享）二、创业当老板的艰辛（案例说明）三、导入观念：只有一流的企业才能让员工获得想要的物质基础，但企业的发展必须靠全体员工一起努力，而不是靠老板一个人（提炼观点）延伸出关键词：每个人活着不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命!我们今天努力工作是为企业创造价值，为家庭创造条件，为儿女树立榜样！（把观念上升到一定的理论高度）四、主题分析1、员工与企业的关系：相互依赖，共同发展（互动提问，启发思考）2、一流员工的特质：良好的态度＊能力*行动（案例分享）3、员工的分类（一）有良好的心态，又有好能力→精品    （辩证说明）有良好的心态，没有好能力→半成品  （辩证说明）没有良好的心态，没有好能力→废品  （案例分享）没有良好的心态，有好的能力→毒品  （学员互动）4、员工的分析（二）人才（干部）→（辩证说明）人在（看部）→（举例说明）人灾（砍部）→（讲师演绎+设计互动游戏）5、本节课程总结（1）每个人活着都不仅仅是为了自己，而是为了肩上的责任和使命，活着只为自己的人都是自私的，今天的努力工作是为企业创造价值，为家庭创造条件，为下一代（儿女）树立榜样。（2）在企业里，我们一定要做人才，不要做人灾；人才是企业发展的顶梁柱，是老板的左膀右臂，要与企业一起承担和成长，而人灾是企业的负担和累赘，人灾越多，老板越累，企业发展得越慢，最终会拖垮企业！（3）感谢父母给我们生命，感谢老板给我们提供发展的平台和机会，要珍惜今天所拥有的，要感恩我们身边的每个亲人和朋友以及伙伴。五、视频播放：《永不放弃》备注：对主题的进一步升华，鼓励员工勇敢面对困难，以目标为导向，心中有信念，齐心协力一定可以创造美好的结果！ 第二部分  《自我管理篇》视频：《时间都去哪了》1、时间管理（1）时间是什么（2）时间的特性（3）案例分析（4）10大实用的时间管理技巧2、目标管理引子：爱丽丝的故事知道自己要去哪里，全世界都为你让路（1）目标是什么（2）设定目标的意义（3）没有设定目标的原因（4）设定目标的范围（5）设定目标的原则（6）如何设定目标（7）分解目标的四大步骤（8）实现目标的三大关键因素（9）课堂作业：请列出您人生的以下几大目标² 财富目标² 事业目标² 家庭生活目标² 健康休闲目标² 学习成长目标² 人际关系目标3、行为管理 （1）积极主动深度剖析一：问题就是你的机会深度剖析二：你如何成为公司的宝 （2）懂得表扬和赞美（3）对同事宽容奉献（4）细节决定成败（5）对领导忠诚（6）对企业负责（7）以结果为导向（8）学会总结提升第三部分  《高效团队建设篇》视频欣赏：《团结的力量》一、企业管理的灵魂是人1、企业管理是个系统工程2、企业用人其实就是在借力3、员工是企业的第一客户二、团队管理者要发挥中坚作用  1、高效出色团队的特征  2、优秀管理者必备素质  3、课堂互动：获得赏识的秘诀是什么？   4、视频欣赏：《孙武斩爱妃》  备注：通过欣赏本视频，让大家懂得职场游戏规则，学会服从和执行，违者必究，塑军威，净化组织风气！  5、学会沟通与协作 （1）小成功靠个人，大成功靠团队 （2）借力使力不费力（3） 定期沟通会议三、企业全民树立危机意识 1、没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！² 案例分享，警醒大家居安思危2、视频欣赏：《生命中的最后10分钟》备注：通过本视频，让大家明白时间和生命的重要性，警醒大家不要满足现状，要珍惜当下，居安思危，计划好的事情一定要立即行动，绝不拖延不等待，否则将会错失机会，企业也一样要有危机意识，根据形势需要进行变革和调整，抓住时机谋发展。四、打造高效团队八步曲² 课堂互动：好人为什么会变坏？² 案例分享：管理中的破窗理论１、营造良好的氛围（1）硬件（基础设施、企业形象）（2）软件（职场状态、员工关系）（3）目标（企业愿景与使命）（4）要件（企业制度、游戏规则）２、打造有魂魄的领导人（1）遵守制度，以身作则（2）言行一致（3）坚定、果敢，不被消极影响（4）高效执行力必不可少n 执行力低下的原因n 如何提高执行效率３、树立超强的自信心（1）首战必胜（铁的法则）（2）新官上任三把火（3）信心可以传递４、让培训产生推动力 （1）分类别培训 （2）分层次培训（基层、中层、高层） （3）培训方式的运用５、激励措施多样化  深度剖析12种激励法宝６、人员配置合理化（1）选择有内在动力、对自己有预期的人 （2）注意层次感，不要求一个标准 （3）挖掘并培养有潜质的人才７、实施过程监控与考核总结（1）清晰的目标（2）具体的计划（3）扎实的行动（4）全面的总结８、建设有特色的企业文化（1）企业文化的独特性（2）取得良好效果的关键性因素六、如何处理团队冲突1、正确认识团队冲突2、团队冲突的根源3、冲突解决方案