【中长期战略滚动修订与年度经营计划】公开课

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　各企业相关负责人：　　如何滚动修订十三五战略规划并分解为细致、可行的年度经营计划?　　如何根据计划与预算分解责任机制，设计绩效考核目标?　　如何确保十三五战略规划、年度经营计划、预算、绩效考核的无缝隙链接?　　如何将“战略”变得不再抽象而是实实在在的可操作语言?　　如何让年度经营计划不再成为分子公司与总部讨价还价、对赌博弈的工具?　　作为集团高层，如何监控战略规划与年度经营计划的执行，实现一切尽在掌控?　　……　　佐佳咨询邀请您参加将于2016年9月23-24日在中国上海举办的《第049期中国企业战略执行巅峰讲座》公开课，我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨十三五战略滚动修订与年度经营计划编制、绩效考核的操作技巧，探讨如何提升企业战略执行力。　　(一)课程主题　　在《中长期战略滚动修订与年度经营计划》课程中，我们的咨询专家将与您探讨　　滚动修订公司中长期的战略规划，编制年度经营计划的步骤　　年度经营计划、预算转化为业绩评价指标，实现计划与考核一致性的技巧　　运用战略地图来分解公司战略，落实战略执行责任机制的方法　　运用BSC+OKR实现绩效考核的科学化、规范化　　有效监督与控制中长期战略规划与年度经营计划执行的方法　　……　　(二) 课程对象　　企业等盈利性组织：　　董事长、CEO、总裁、副总裁、总监　　战略管理部长、计划管理部长、财务管理部长、人力资源部长等　　专注于集团战略、经营计划、预算与考核一致性的研究人士　　(四) 课程大纲　　中长期战略滚动修订与年度经营计划(时间安排：12小时)　　1　　第一部分 中国企业战略分解与落地解决方案　　互动：企业管理核心是什么　　1. 中国企业战略分解与落地不佳本质形成原因　　2. 有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性　　3. 实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——平衡计分卡　　案例：长安汽车BSC+CS16333战略管理体系、华润集团BSC+6S管理体系　　平衡计分卡发展历程;　　平衡计分卡全球与中国最佳实践介绍。　　5. 中长期战略滚动与年度经营计划的五个步骤　　第一步 年度战略环境分析与中期经营回顾会议;　　第二步 中长期战略滚动修订(3+3滚动、5+1滚动);　　第三步 年度经营计划编制;　　第四步 下达《业绩考核表》;　　第五步 修订战略、计划、预算、考核的运行流程。　　案例：深圳ABP股份、福特汽车、美孚石油、美国州政府、中航工业、EFD(中国)　　2　　第二部分 中长期战略规划滚动修订与年度经营计划　　1. 战略无法分解与落地的关键因素1——空洞与长篇大论。　　2. 中长期战略与年度经营计划的简单、集成与有效。　　3. 如何以战略地图为平台来简化“中长期战略修订与年度经营计划”的操作程序?　　认识《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》　　战略地图绘制操作流程与技巧：　　1)公司层面战略图、卡、表设计的操作流程　　2)部门层面战略图、卡、表设计的操作流程　　3)《战略地图》与《平衡计分卡》对接　　4)《平衡计分卡》与《战略行动计划》对接　　4. 如何以战略地图与预算关系?　　战略地图与战略预算;战略地图与运营预算;战略地图与财务预算　　案例： 巴西大众、宝马金融、塔塔公司、EFD(中国)、山西潞安集团、泸天化股份、美国陆军总部等战略地图　　3　　第三部分 中长期战略滚动修订与年度经营计划、业绩考核　　1. 战略无法分解与落地的关键因素2——责任机制缺失。　　2. 如何构建公司战略执行的责任机制?　　3. 链接战略，提取KPI 与GS。　　什么是KPI?什么是GS?　　如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS?　　注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法。　　4.设计组织与员工《绩效考核表》设计操作步骤：　　(以部门、岗位为例)　　部门战略地图指标分解　　部门职责推导指标　　汇总指标与实操性检查　　填写《指标解释表》(指标库)　　 设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》　　案例：国家电网、美宜佳、山重建机、长安汽车、EFD中国、泸天化股份等　　4　　第四部分 修订战略、计划、预算、考核运行流程　　1. 战略无法分解与落地关键因素3——缺乏规范的监控流程。　　2. 战略、计划、预算、考核的一般运行流程。　　3. 需要建立什么样的组织保障机制，确保运行流程实施?　　4. 战略规划与年度经营计划监控：　　1)平衡计分卡报告系统(绿、黄、红、白灯仪表盘);2)战略回顾会议;3)经济运行分析会议;4)业绩述职报告　　5. 预防战略、计划、预算、考核监督中的数据造假。　　6. 战略绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩。　　案例：某汽车公司战略、计划、预算、考核的运行流程　　5　　现场答疑