《互联网+集团战略规划与管控》

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课程目标

课程大纲

课程大纲时间安排：2天1第一部分中国企业集团战略规划与管控变革内部挑战1.为什么说“互联网+”时代已经来临？2.“互联网+”时代背景下为什么仍需要集团战略规划与管控？3.头脑风暴：“互联网+”时代集团型企业管理本质目标是什么？4.“互联网+”时代集团型企业管理本质目的揭密5.中国企业集团战略规划与管控变革“4+X总模型”：5．1集团战略规划5．2集团管控模式设计5．3管控流程与组织变革5．4集团人力资源管理与企业文化6.集团战略规划与管控体系设计实战操作五步法第一步集团战略与集团管控诊断；第二步集团战略规划；第三步集团管控模式设计；第四步集团管控流程与组织架构设计；第五步集团人力资源与企业文化管控案例—中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例2第二部分集团战略规划1.集团层面战略规划集团使命、价值观与愿景；集团基本战略目标——时间序列法；集团产业组合——BCGGE矩阵；集团战略发展阶段——三层面业务规划法；集团战略母合效应分析；十三五战略行动方案（集团层面）；战略地图、卡、表开发2.业务单元战略规划业务单元使命、价值观与愿景；业务单元十三五期间基本战略目标；业务单元十三五期间细分市场与目标客户；业务单元核心能力分析；业务单元基于核心能力的关键战略举措分析；战略行动方案；战略地图、卡、表开发3.职能战略规划职能战略使命；职能战略目标；职能协同战略举措；内部运营战略举措；战略行动方案；战略地图、卡、表开发案例—神华、苏宁、宝马汽车、奔驰汽车、GE公司、EDD中国、中航工业集团、潞安集团、美国陆军总部3第三部分集团管控模式设计1．什么是集团管控模式三分法？2．金融管控、战略管控、操作管控模式运作特点与优缺点3．不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本运行状态4．集团管控模式设计的影响因素分析：子公司产权、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征5．集团管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法案例—洛克西德-马丁、华润集团、GE公司、集团管控模式设计分小组讨论：某集团管控模式设计案例分析4第四部分母子公司治理模式+管控权责划分+组织功能定位1.母子公司治理模式1．1子公司类型与股权关系；1．2母子公司董事会类型；1．3子公司董事会控制目标与控制力；1．4集团总部如何建设产权代表决策支持系统；1．5董事会机构与运行规则2.母子公司管控权责划分混合所有制国际与国内案例分享2．1不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分3．母子公司组织功能定位3．1管控权责划分与组织功能定位3．2不同管控模式下总部组织功能定位的特点案例—GE公司、淡联等公司治理模式设计、某集团权责划分示例5第五部分管控流程优化与组织架构设计1．管控权责划分与管控流程规划之间的关系2．组织功能定位与组织架构之间的关系3．管理流程与集团组织架构设计四步法3．1第一步管控流程与组织调研3．2管控流程规划3．3管控流程优化与部门设置3．4管控流程制度与组织架构实施切换4．管理流程与管控子功能关系战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点5．集团组织架构设计（不同管控模式下组织架构的不同类别）6．管控流程优化与风险管理关系案例—空客A380等国际集团流程管理与风险管理案例分小组讨论：集团管控流程优化案例分析6第六部分集团人力资源与文化管控1.集团公司人力资源管控的关注点1．1集团与分子公司人力资源规划1．2核心人才人力资源管控（人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划）1．3外派人员管理(任用调配、权责、评价、激励）1．4集团人力资源管理输出1．5子公司人力资源监督控制（人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会）1．6投资并购中的人力资源管理1．7集团本部人力资源管理2.集团分层企业文化管理体系建设案例—某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例