《人力成本分析与管控》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程特色】1.本次课程为佐佳咨询的专业性课程，集案例、方法、工具于一体的实际应用课程；2.为确保课程质量，本期课程由周老师担任实力主讲，课程采取“私董会”圆桌互动形式，人数控制在20人以内，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到的实际问题；3.大量企业案例分享，将会为您的企业在未来实操层面，提供举一反三的实际借鉴作用；4、您将获得与更多企业高管、人力资源高级经理相互交流的机会；【课程大纲】第一部分：如何进行人力成本预算与控制1.人力成本预算1.1历史数据推算法1.2现状与未来推算法1.3损益临界推算法1.4劳动分配率推算法2.人力成本控制法2.1总成本控制法2.2人员编制控制法2.3薪酬增幅控制法2.4招聘成本控制法2.5培训成本控制法2.6离职成本控制法第二部分：如何有效降低人力成本1.正向降低法2.反向降低法3.比较降低法4．新法下的人力成本筹划第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）第四部分：人力成本预算及编制样本1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求2.人力成成本预算编制流程说明3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）【讲师简介】HELENZHOU国内著名人力资源专家上海佐佳管理咨询公司【人力成本分析与管控】的特聘咨询顾问IPTS国际职业协会、美国ICQAC国际、上海社科院劳动关系中心、亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师；还担任浙江大学继续教育学院、上海交大海外管理学院、高端培训中心、上海复旦大学、复泰管理学院特聘讲师。HELENZHOU女士具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务，目前仍在两家企业任独立董事，五家企业任管理顾问。专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。周老师课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。【授课风格】HELENZHOU的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一