《【OKR开发与应用】公开课》

讲师资历

课程目标

课程大纲

各企业相关负责人：OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。它要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标(O)，而且要明确完成目标的具体行动（KRs）。在OKR工具操作环境下，员工首先要制定几个目标（O），然后设定一系列关键结果（KRs），可以用来衡量是否已经实现目标。OKR强调它不是用来做绩效考核而是进行绩效的监督与管理。这就是“互联网+”时代大背景下风靡一时的战略绩效管理工具！它能促使企业的战略绩效管理更能适应“互联网+”时代背景下瞬息万变的外部环境，它能极大地激发出底层员工的创造力，帮助企业更有效提升战略执行力，更高效地执行公司战略！有人说：“互联网时代KPI已死，OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？请参加2016年12月23-24日佐佳咨询第051期的中国企业战略执行巅峰讲座，聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。我们的管理专家与您分享战略绩效管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。（一）课程主题在《OKR开发与应用》课程中，我们的咨询专家将与您探讨如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？如何理解BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制？如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？如何运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯？……（二）课程收益对BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的全新认识与思考与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流与其它公司的管理者共同开展分组实操演练掌握BSC、KPI、MBO、EVA、OKR实践操作工具（三）课程对象集团总部及成员企业：董事长、CEO、总裁、人力资源副总裁、人力资源总监战略管理部长、计划管理部长、人力资源部部长、管理创新部长、总裁办主任等专注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR的研究人士（四）课程特色与您分享“BSC+OKR”等战略绩效管理最新成果，学习国际与国内企业战略执行成功经验探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接集案例、方法、工具，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到实际管理问题?来自不同行业企业的大连案例分享，为您企业在未来实操层面提供举一反三实际借鉴作用（五）课程大纲第一部分KPI已死，OKR将成为主流？案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼ABP股份公司的战略执行1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策1.3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征1.5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测ü扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较ü水火不容还是整合操作？1.6“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等第二部分公司战略地图与BSC开发2.1多层次企业战略与战略地图2.2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果2.3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景2.4设定战略目标与指标，绘制战略地图案例一中国某股份有限公司战略地图2.5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图圆桌会议：公司战略地图开发模拟第三部分部门与员工OKR分解3.1公司战略地图与部门Objectives的关系3.2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析3.3部门Objectives设计步骤与方法案例一：某公司Objectives价值树分解实例案例二：ABP科技公司Objectives协同分析3.4部门KeyResults（关键成果）设计步骤与方法工具：价值树、鱼骨图案例三：ADD公司某部门KR设计3.5员工Objectives与KR的设计步骤与方法3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核？案例：豌豆荚、LINKEDIN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟；4：《部门OKR表》实战演示第四部分BSC+OKR运行管理与监督4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍4.2BSC+OKR的组织保障机制4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈1）平衡计分卡报告系统（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）2）OKR绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）3）OKR述职报告4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧4.5BSC+OKR面谈4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论第五部分“互联网+战略绩效管理”运行切换与实施5.1“互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段5.2BSC+OKR运行切换实施难点解析圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案5.3“互联网+”时代战略绩效管理运行应当注意的问题5.4“互联网+”时代下战略绩效管理软件第六部分现场答疑（六）讲师简介秦杨勇北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、上海交大海外教育学院等机构为其培训班学员提供专业培训秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。对BSC、OKR等绩效管理工具的应用进行了较为深入的研究与反思，深入研究过GOOGLE、Uber、Linkedin、Uber、Facebook、Zalando等互联网公司的OKR制度，2016年出版专著《互联网+集团公司管控》、《互联网+战略绩效管理》。