精益战略实战 – 变革篇 - 如何多维解读精益变革

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、为什么要推精益？1.中国国内企业环境的变迁  -外资企业外迁的分析- 微笑曲线的反转- 传统制造业面临的竞争与考验- 中国制造业面临的多元化课题- 信息化网络化时代存在弯道超车吗？- 智能制造与精益的关系2. 精益带来的巨大成果事实- 竞争力的两个车轮- 基于经营的战略和流程的管理- 显性的战略与隐形的管理之辩- 精益成功典范：丰田的50年发展之路- 比尔盖茨对丰田精益管理模式的赞誉- 丰田精益成功的5大过人成果3. 世界级企业的纷纷学习精益，融入精益之道- 学习精益之道成功的企业- 案例：波音的精益之旅- 波士顿咨询集团：工业4.0与精益制造的 咨询建议书4. 中国企业的转型十字路口- 利润增长模式的转变- 管理和流程运营模式的转变- 领导力和文化的转变  二、精益究竟是什么？1.从日美汽车贸易战开始  - 日本制造（尤其是丰田）的崛起  - 丰田汽车在美国建厂的成功典范2.MIT对汽车行业研究报告  - 丰田汽车7大流程领先  - MIT 提出精益（LEAN）3. 学习效仿探索精益之路  - 早期推动精益的企业失败的启发  - 对精益的片面碎片化认知  - 精益三个阶段的探索定型过程4. 精益究竟是什么？  - 精益是一套科学工具和方法（工具视角）  - 精益是新的管理运作方式（管理视角）  - 精益是新的生产运作方式（流程视角）  - 精益是追逐以人为本的企业文化（组织文化视角）三、站在工具视角解析精益 新版TS14949/IATF14949增加了使用精益工具的要求 1. 现场改善级的工具介绍  - 5S,标准化，SMED，防错，CELL，目视化等 2. 流程改善级的工具介绍  - VSM，均衡化，看板拉动，MILK RUN ，3P等3. 战略规划级的工具介绍- 方针管理，TBP，MDI，TPM,TQM 等4. 管理能力培育级工具介绍- TWI,MTP,精益领导力等 四、站在管理模式视角解析精益 1. 从LEAN Production的解读开始 2. 传统管理思维模式的影响和后果 3. 面对问题的方式与处理 4. 分工的悖论及所形成的管理惯性5. 管理的失控和内耗的演化过程 6. 管理的无价值和无价值管理（MUDA的思维）- 类型1：方向不明，手段不清  - 类型2：过度分工，权责错位  - 类型3：各行其是，缺少协同  - 类型4：坐听报告，领导决断  - 类型5：事后管理，隐藏问题  - 类型6：因果断裂，主观决策   - 类型7：都在努力，不见成效 7. 精益管理的5大转变   - 转变1：方针战略管理的接球模式   - 转变2：组织分工的协作意识模式   - 转变3：依靠全员的问题解决模式  - 转变4：三现主义的调查模式（情景再现毛主席没有调查就没有发言权）  - 转变5：源流管理目视化管理模式  - 转变6：科学实验性问题解决的模式  8：管理者角色的转变  - 没有问题是最大的问题  - 暴露问题，面对问题，解决问题  - 创造系统性的解决问题的流程和制度，并持之以恒 五、站在流程再造视角解析精益  1. 企业的利润观的转变  2. 大众CEO: 一味的追求规模没有实际意义  3. 丰田利润的源泉-成本的控制  4. 成本缩减的两个维度-可变成本和固定成本  5. 可变成本缩减造成的潜在危害  6. 固定成本的缩减是竞争力的核心  7．丰田的成本管理绝招-缩短制造周期  8. 精益会计原理：成本与周期的关系  9. 丰田周期缩短的巨大成果  10.供应链中4大流程的再造  11.精益流程再造5大步骤10大要点  12.精益价值流程分析VSA  13.精益价值流程设计VSD 14.识别流程中的MUDA，MUDA的识别技巧 15.精益流程再造的导航图16.精益流程的特征（标准化，流动化，均衡化，准时化）17.精益流程是进化模式不是计划模式  - 精益流程现况与理想状态  - 精益流程再造要借鉴的原理原则  - 精益流程再造不断冲突BLACK ROOM  - 精益流程再造需要管理模式的跟进与升级 六、站在组织文化视角解析精益  1.变革成功企业的特征分析   - 三星电子,通用电气，丹纳赫，中国南车,MUMMI等  2.中国历史三次变法和日本近代统一的启示  3.精益转型障碍和阻力的讨论分析  4.精益转型路上的三座大山5.精益企业的组织文化特征  6.MINDSET转型的金山，鳄鱼，美女和拐杖  7.丰田改善型组织文化的演变过程8.精益转型要重组组织文化   9.组织文化转型5个阶段课题1：创造危机，坚定信念 课题2：指引明路，持之以恒课题3：选拔团队，授权赋能 课题4：创造动机，化解阻力 课题5：以身作则，诠释理念  10.精益的组织文化 “以人为本”     - 坚定决断的领导层 – 领导力     - 高效快速的执行层 – 执行力     - 发挥创意的操作层  - 创意力     - 第五级领导者 本课之前的必读书籍：《丰田文化》 美国 – 莱克 《丰田模式》 美国  - 莱克