B5.《项目风险管理六步法》版权课程大纲-1天

讲师资历

课程目标

课程大纲

《项目风险管理六步法》版权课程大纲课时：1天X 6.5小时/天（尹义法版权课程，任何雷类均视为抄袭）一、培训收益1. 学习风险管理的概念与基本内容，能够进行风险管理的策划与识别；2. 掌握项目风险管理的流程与工具，能够进行风险管理的控制；3.  通过项目风险管理在实践案例中的应用与练习，掌握风险管理的实操技能，能够有效管控项目风险。二、学习内容1. 风险与风险管理的概念、风险的要素、属性及风险管理与问题管理的区别；2. 风险管理的六步法流程及详细解读，六步法实现过程的工具结合与应用指导；3. 汽车行业典型项目风险可能性介绍；4. 风险处置的流程与策略；5. 选定汽车行业项目风险管理的案例，按项目风险控制六步法实操练习。三、课程特色1. 专业性：授课老师有近15年中国主流汽车整车企业（第一阵营）产品开发项目管理实践经验，有系统性的构建企业产品开发与项目管理流程经历，熟悉国际上主流汽车企业产品开发及项目管理模式，有国际项目专业认证资历；2. 针对性：将课程分为“基础知识版”和“应用实践版”，匹配客户需求，理论结合实践，知识结合案例讲授；3. 系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，能够融会贯通，结合使用，并从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解；4. 体验感：课程设计分组讨论，竞赛模式，将课堂实操练习与知识点高度结合，提升学习体验的同时增加知识掌握程度。四、课程结构与大纲0、课程导入情境故事项目失败原因分析1、风险管理概述思考什么是风险风险与风险管理概念风险属性风险管理与问题管理区别2、风险管理流程风险管理六步法项目管理策划风险识别检查单法德尔菲法头脑风暴法结构化Why-If法SWOT方法事故树法过程分析法汽车行业项目风险案例练习：公司典型项目风险识别风险评估模拟法概率分析法敏感度分析法期望值法风险应对风险应对逻辑与判定10种风险应对策略风险控制方法风险处置方格变更风险控制措施风险跟踪管理案例：项目成功因素分析3、案例分析与应用辅导情境1：受控环境下产品开发项目风险识别练习1：识别风险项情景2：明确受控因素练习2：概率量化、概率标定情景3：增加情景要素练习3：影响分析情意4：增加情景要素练习4：风险决策情况5：增加情景要素练习5：策略制定五、课程答疑与项目辅导