重塑责任心，赢在执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

重塑责任心，赢在执行力课程背景【问题的症结】——为什么？领导制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是打折扣？为什么？有些员工总是拖拖拉拉，做事没激情，责任心严重缺失，执行力实在太差？为什么？他们有能力、有经验、有影响力，但就是不给好好干，心态问题很严重？为什么？团队氛围不佳、勾心斗角、各自为战，、推诿扯皮，而你天天救火和调节？为什么？有人眼中只有工资却没有成长，单位没给你加薪，你有做过加薪的贡献吗？为什么？开会讲过，工作交代过，还是碰到问题，我们被忙死、累死、气死……  î症结出在哪里？答案是员工们“缺乏责任心，也缺乏执行力”！【请问】：执行力到底从哪里来？执行力源于责任心！责任心是前提、是基础，执行力是是关键；只有责任心强了，执行才不会打折扣，实施中才不会走样，只有执行有效，才意味着责任到位；责任到位，执行才不会缺位，执行到位，结果才不会错位！【我们的呼吁】——“新时代”赋予新责任，在当今竞争惨烈的金融行业中，要牢记：责任心是血脉，执行力是命脉！“责任心”是导致“结果”好与坏的重要因素；工作不在于做事的类别，而在于做事的人；能力再强，缺少责任，工作应付只为完工，不可能把工作做好；任何上班都不是拿工资的理由，为单位创造有价值的结果才是得到报酬衡量标准。提升执行力，就是要变“执行不力”为“执行够力”和“执行到位”。要问团队组织里损害绩效的病症是啥？那毫无疑问是工作中的“责任心缺失”以及与此相关的“执行力严重不足”现象。而医治它的根本做法就必须要“重塑责任心，提高执行力”，此改变势在必行，不能再拖！课程安排课程时间1-2天（6小时/天）培训形式主题演讲、案例教学、影音分享、互动演练、PK竞赛……——激情、快乐、感动，原来这才是“真正的培训”，这才是“真正的效果”……培训主讲张戴金老师  国内员工执行力、实战派管理专家《摆正心态干工作》、《执行必须到位》等多本畅销书作者  亲临授课——他，14年培训生涯、演讲高达3000多场、学员超过2000000人次，员工培训实力派！——未曾君临，已被传说！全员培训，品质保证，请认准“张戴金”老师，大家都知道！ 课程收益【课程带给企业收益】如何建立不依赖能人的业务体系－制度执行力ü激发干事激情、勇于突破创新精神：树立勇争一流的执行意识；培养争先进位意识ü改变：只言论不行动、有部署无检查，当工作“二传手”、领导“传话筒”。ü正视荣辱观，改变：“事不关已、高高挂起、明哲保身、但求无过”的恶习。ü责任明确，利益直接、有效沟通、提升团队执行力，储备后备管理人才！ü如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制？如何提高下属工作绩效？【课程带给员工收益】将参与者打造成职业者、专业、敬业的职业化人才ü请思考：凭什么交换你每天的薪酬，你的工资从哪里来，30年以后拿什么来养活自己？ü机会不是等来的，责任的承担就是能力的提升，工作到位能有好位，做不可替代的员工。ü岗位有替代性，打好自己的事业基础，每天进步一点点，有效管理自己的职业生涯……ü高标准、严要求；把一分钟当做60秒的人，要比把一分钟当一分钟的人更有机会。课程大纲重塑责任心——责任胜于能力一、重塑责任之“建立责任意识”·责任决定成败1、重新抛出话题：责任，责任，还是责任2、工作承载责任：选择了工作，就选择了责任3、你的责任心，决定你成就的大小4、扩大“责任圈”，便放大了“成功圈”5、“企业”就是我的家，对工作负责就是对自己负责二、重塑责任之“解读两者关系”·责任胜于能力1、为什么“到处都是有才华的穷人”2、没有高度的责任心，没有了拼搏精神，再有能力也是空谈3、三分能力，七分责任，责任胜于能力4、责任是软的，能力是硬的，责任的承担就是能力的提升5、有能力又负责，并且有拼搏精神的员工，才是团队骨干三、重塑责任之“创建责任文化”·集体利益至上1、荣誉至上：集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月2、无名也有名；有名也无名3、“企业”是我们共同的事业：集体奋斗，共建共荣4、合作共赢：合作才能大作，携手才能共赢5、从理念到动作：树立团队责任的“五大作风”四、重塑责任之“选择承担责任”·我负责，我成长，我成功1、自我修炼：我是一切问题的根源2、“企业兴亡，我的责任”是责任标准3、勇于负责任，才能担重任，责任心4、摒除借口病：不为失败找借口，只为成功找方法5、面对问题，问题解决一半；逃避问题，问题扩大一倍五、重塑责任之“责任落实到位”·责任重在落实1、无效责任：“人人有责”，变成“人人无责”2、责任不分大小，关键在于落实3、把责任留给自己，把结果带给“企业”4、锁定责任，才能锁定结果5、复命：请给我结果吧第二部分：赢在执行力——执行必须到位一、执行标准：执行的“三把标尺”1、沟通到位——“该说的要说到”1)反思：——该说的，说了没2)不要说废话，说太多废话的人迟早会成为“废人”2、实施到位——“说到的要做到”1)反思：——说到的，做了没2)“想”是问题，“做”才是真正的答案3、结果到位——“做到的要见到”1)反思：——做到的，见到没2)忙要忙到点子上，让每一个员工成为组织的盈利单位二、化解阻力：革除团队执行“五大陋习”1、“讲过了”就“盯”（管理是盯出来的）——“盯”了没有？1)树立共同的目标，紧盯目标，为目标而战2)带着信心出去，带着目标和结果回来2、“我不会”就“练”（能力是练出来的）——“练”了没有？1)伟大是熬出来的，骨干是折腾出来的2)千万别把运气当本事，运气与本事是两码事3、“不可能”就“逼”（潜力是逼出来的）——“逼”了没有？1)成功：差一点就失败了；失败：差一点就成功了2)全力以赴：变“不可能”为“不，可能”4、“没办法”就“想”（办法是想出来的）——“想”了没有？1)思想不滑坡，方法总比困难多2)心法大于方法，心有所向，法有万种5、“找借口”就“没有任何借口” ——“找借口”了没有？1)推卸责任是借口，解决问题是原因2)习惯找借口，成功没入口三、实战执行：执行应该这样做1、方法论1：具体执行项目应该如何规划1)执行项目管理的“自然计划模式”ü宗旨：目的ü愿景：远景描述ü头脑风暴：思维导图，大量收集ü组织整理：筛选，明确意义ü行动方案：下一步行动，责任到人2)项目实操·案例分享2、方法论2：执行的效率密码与核心技术1) 效率DNA解密：效率关键技术2)“土豆”技术：清单的习惯——为什么精英都是“清单控”3)“青蛙”技术：关键的要务——要事吃掉那只青蛙4)“番茄”技术：专注的力量——终结拖延症，神奇的番茄工作法四、执行核心：结果导向，执行必须到位【引子】：执行不到位，不如不执行1、执行到位，“细节”必须到位1)执行：从细节中来，到细节中去2)工作无小事，细节决定成败2、执行要到位，“检查”必须到位1)锁定责任，才能落实责任2)信任不等于放任，授权不等于弃权3、执行要到位，“结果”必须到位1)讲功劳，讲结果，不是“做事”，而是“做成事”2)请给我结果：没有如果，只有结果；只有功劳，才有酬劳五、知行合一：执行的“七不放过”1、找不到问题的根源——“不放过”2、找不到问题的责任人——“不放过”3、找不到问题的解决方案——“不放过”4、解决方案落实不到位——“不放过”5、问题责任人没有受到教育——“不放过”6、没有长期的改进措施——“不放过”7、没有建立档案——“不放过”