《如何激发员工心动力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、【课程前言】著名经济学金融学教授弗朗西斯说过：你可以买到一个员工的时间，你可以雇一个员工到固定的工作岗位，你可以买到一个员工按时或按日计算的技术操作，但你买不到员工的热情，你买不到员工的创造性，你买不到员工全身心的投入，而你不得不设法争取到这些！根据一份权威人力资源调查报告显示：在正常状态下，员工的潜能只有20%左右的能力在起作用。而另外80%左右的能力储存起来。当人们遇到激励和挑战时，潜在能力就能逐步爆发出来。如何激发员工的工作潜能，让员工自动自发的工作，中国百强实战型培训师练登龙老师将为你解决这一难题！二、【课程收益】1、学习到高效管理员工的相关知识与技能，不断提升员工满意度和敬业精神，最终打造出一支团结、协调、稳定、高效的员工队伍。2、掌握岗位分析、绩效考核、薪酬管理、有效激励、有效沟通、冲突化解等人力资源管理的实用技巧和方法。并针对员工关系管理中的常见问题，提出切实可行的改进意见。3、掌握企业激励体系的建立，以及激励员工的具体方法和技巧。三、【培训对象】企业老板、企业中高层管理干部、人力资源总监（经理）四、【培训时间】2天五、【培训方法】课堂讲授+案例分析+小组讨论+多媒体视频+游戏互动六、【培训大纲】第一部分：激励认识及员工工作倦怠分析一、员工绩效函数二、激励的认识及误区1、激励的概念及原2、激励的五大认识误区三、五种常见的激励方法四、造成员工工作倦怠原因分析1、公司层面2、个人层面3、管理者层面第二部分 激发员工心动力的四维体系第一章 依靠领导一、如何与80/90后员工共舞1、80/90后员工的心理诉求2、80/90后员工引发的管理挑战3、80/90后员工的管理策略4、80/90后员工的沟通策略二、帮助员工成长1、如何帮助新员工建立工作角色2、如何帮助员工增强能力3、如何培养员工的自信4、如何建立员工的自尊5、如何培养员工的合作精神6、如何培养员工的竞争意识三、做好日常管理1、如何关爱员工2、如何命令员工3、如何巧用赞扬4、如何对待员工的过失5、如何替员工护短6、如何适当批评员工第二章 给予机会一、参与激励二、培训激励三、授权激励四、晋升激励第三章 营造良好的工作氛围一、科学地管理工作1、做好工作分配2、设计工作的挑战性3、增加工作的多样性4、增加工作时间的灵活性5、使工作场所更加舒适如6、增加工作的趣味性7、使工作场所更加舒适二、积极处理矛盾和冲突1、应对员工个性2、应对员工的牢骚3、消除谣言4、化解领导与员工的矛盾5、化解员工之间的矛盾与冲突第四章 健全制度一、设计体现员工绩效的工资制度二、提供以人为本的工资三、把握薪酬管理的公平原则四、如何奖励员工