《降本增效的物流供应链管理》
本课程跳出京东看仓储物流管理效益，针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题，从供应链角度，挖掘仓储物流的增值点，储备并培养专业人才，提高人效，规范现场6S管理，全面贯彻质量成本管控意识，达至物流配送企业降本增效...
授课对象：物流部、电商DC等相关人员
《柔性供应链之采购降本策略》
本课程从供应链全链角度，结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点，从共识入手，到绩效目标的战略分解，创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关工具及方法，听得明、学得会、用得好。增强对柔性...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士等
《降本增效——精益成本管理》
■ 企业运营系统思维（统一管理人员目标）； ■ 打破常规，突破思维定势，全新接受精益成本管理方法； ■ 掌握精益成本管理的系统方法； ■ 掌握现场成本管理工具-原价改善； ■ 掌握系统的物料成本降低方法； ■ 掌握识别浪费消除浪费...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
《降本增效---现场八大浪费识别与改善》
本课程学员将会学到以下知识： ★ 用精益管理的理念促进一线员工开展精进工程 ★ 了解并消除身边的七大浪费 ★ 掌握精益思想的核心工具 ...
授课对象：生产管理者、基层班组长
《降本增效---精益生产与效率提升》
● 掌握精益生产改善框架与方法 ● 识别并消除现场七大浪费 ● IE七大手法的实际运用 ● 掌握常见ECRS四大手法提升现场效率...
授课对象：生产管理者、基层班组长
《精益降本增效六技法 ——一个降本千万的工厂如何炼成？》
本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握...
授课对象：生产、技术、设备经理及工程师
《降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈》
■ 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变； ■ 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式； ■ 从供应链的角度拓展成本管理与控制； ■ 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具； ■ 从成本战略的角度认识工作...
授课对象：制造业中. 高层管理人员
降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 彻底改变参加学习...
授课对象：生产副总、部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
精益降本增效六技法——一个降本千万的工厂如何炼成？
● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图； ●提 出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议 课堂成果输出（各学习小组）：两图三表一指导 《典型产品价...
授课对象：生产、技术、设备经理及工程师
赢在供应链之《360度采购降本》
收益1：树立正确的采购成本理念 收益2：快速挖掘采购降本机会 收益3：比对与调整采购价格 收益4：分析供应商成本构成 收益5：评估采购总体拥有成本 收益6：系统性缩减采购成本 收益7：借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践...
授课对象：采购及供应链相关职能
