郭宝健老师《翻转课堂---引导式授课技巧》TTT高阶
课程收益： ▲ 了解引导式培训概念、3个作用和2个核心原则，理清方向 ▲ 明确引导者的6大角色和7大核心能力，现场演练提升 ▲ 理解场域的重要性，掌握开场引人入胜的标准套路 ▲ 掌握演绎设计的多种教学方式，现场自编和提升演绎设计能...
授课对象：内训师
教练式培训师 ——提升培训效果的教练与引导技术
1.改变学员不主动参与培训的现状； 2.改变培训只是泛泛而谈、内容不落地、不解决实际问题的现状； 3.转变思维，掌握教练式培训师的理念与思想； 4.学会应用教练技术的6套工具提升培训效果； 5.学会应用引导技术的6套工具提升培训效果...
授课对象：培训管理者、企业内训师，职业培训师， 期望提升教练与引导技术的人员
TTT高阶：引导式培训技巧
● 学习引导式培训概念和特点，理解引导式培训的作用和价值 ● 掌握构建培训场域的3种方法，提高老师和学员的培训能量 ● 学习开放式/封闭式，个体/群体提问的特点和应用场景，并熟练掌握应用 ● 熟练掌握图景式、上堆式提问、下切式提问等5种引导...
授课对象：职业讲师、企业内训师、学校老师，企业培训管理者
提高中标率---招投标市场情报分析与方案引导
● 学会分析招标采购人员的心理及招标采购流程，利用与招标方的前期接触传递价值来影响对方的倾向性； ● 学会引导招标方在招标文件里适当设置条件，帮助招标方实现其采购目标； ● 学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的...
授课对象：投标单位（销售总监、区域销售主管、项目型销售人员、市场拓展人员等）
柔性管理——新生代员工管理与引导
1、认知新生代员工职业行为特征； 2、反思现行管理方式的不足之处； 3、掌握情绪关注激励及沟通技术； 4、减少冲突增强和谐的员工关系。 最终目标：降低员工离职率，建立高效和谐的团队。...
授课对象：经理、主管
《智“会“共创——结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》
结构化会议引动秘诀是一系列旨在激发员工智慧，提升企业会议效能的一套实操性技巧的技术流程，“开有价值的会，有结果的会。能落地的会！”是这门微课的核心宗旨 从影响会议质量的障碍分析，再到结构化会议流程引导秘诀、基本工具的操作练习秘诀，最终以常...
授课对象：会议组织者、会议主持人其他需要掌握结构化会议的人
《“柔性管理”——新生代员工管理与引导》
● 认知新生代员工职业行为特征 ● 反思现行管理方式的不足之处 ● 掌握情绪关注激励及沟通技术 ● 减少冲突增强和谐的员工关系 ● 最终目标：降低员工离职率，建立高效和谐的团队...
授课对象：企业中高层管理者、经理、主管
行动学习设计与引导技术工具运用
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为...
授课对象：企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
高级TTT之引导式授课技巧
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授课对象：
家庭教育心态引导课
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授课对象：
