《降本增效的物流供应链管理》
本课程跳出京东看仓储物流管理效益，针对现代仓储效率及物料配送存在的质量、成本、人员专业性、现场管理等问题，从供应链角度，挖掘仓储物流的增值点，储备并培养专业人才，提高人效，规范现场6S管理，全面贯彻质量成本管控意识，达至物流配送企业降本增效...
授课对象：物流部、电商DC等相关人员
《柔性供应链之采购降本策略》
本课程从供应链全链角度，结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点，从共识入手，到绩效目标的战略分解，创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型，并在课堂上用行动学习等方式，让学员掌握相关工具及方法，听得明、学得会、用得好。增强对柔性...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士等
《战略采购与精益供应链管理 ——圈子就是核心竞争力》
● 了解供应链的合作关系管理 ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点 ● 掌握供应链环境下的供应商管理方法 ● 掌握供应链条件下的库存管理方法 ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法 ● 掌握供应链条件下的现场管理方法 ● 掌握精...
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师,仓储管理人员,物流管理人员,供应商管理人员,客户服务人员等
《企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用》
本课程将从原理高度以及思维模式方面逐步剖析标杆企业的供应链体系设计与规划，通过讲授与结合实际的训练相结合，真正让我们各个岗位员工对自身工作的理解并能够清晰的依据市场变化和技术变革进行自身岗位工作的创新和流程重组，打造一支专业的，适应现代企业...
授课对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等
《供应链计划与产销协调》
● 了解供应链两种战略以及五种模式 ● 掌握产销协调的七种运营体系设计 ● 熟练操作动态安全库存的两种算法 ● 应用供应链计划编制六大策略方法...
授课对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
《供应链战略规划与顶层架构设计》
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构 ● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配 ● 掌握供应链三流合一的流程设计要点 ● 精通供产销协调体系的顶层架构设计 ● 理清供产销协调模式下KPI指标设计 ● 懂得不同需求规律情景预测模型选型 ...
授课对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
卓越供应链管理实务 ——打造企业核心竞争力
● 了解供应链的合作关系管理； ● 掌握供应链条件下的准时化采购特点； ● 掌握供应链下环境下的供应商管理方法； ● 掌握供应链条件下的库存管理方法； ● 掌握供应链条件下的现代物流管理方法。...
授课对象：从事供应链管理方面工作的采购工程师、仓储管理人员、物流管理人员、供应商管理人员、客户服务人员等
商业银行公司条线精英人才供应链金融培训
● 让学员迅速掌握供应链融资的本质，从而对目前流行的产品有一个整体的把握 ● 透彻分析供应链产品的风险，包括各种形形色色、似是而非的供应链融资 ● 帮助学员掌握供应链产品的落地的条件、策略、办法，对核心企业如何选择、如何营销有着清晰的解...
授课对象：银行对公客户经理、行长，对公条线部门
供应链的多种金融模式的设计与应用
● 掌握供应链金融的三种模式 ● 掌握底层服务对风控的意义 ● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式 ● 供应链金融的风控体系建设 ...
授课对象：企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧
● 了解零售行业4次变革过程及供应链体系演变 ● 解读新零售的未来趋势及供应链体系化变革策略 ● 掌握新零售趋势下供应链体系化变革的检验标准 ● 结合典型案例解析企业供应链体系创新模式 ...
授课对象：企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工
