能够独立完成制定适合自己的清晰地战略地图!...
授课对象:转型升级过程中的传统企业董事长、总裁、总经理等决策者 企业和组织高端、核心层级员工 创业企业领导者、
明确企业营销战略的选择与规划、实施...
授课对象:企业董事长、企业总裁、总经理,营销副总,营销总监,营销及市场部门经理
做有良知的物流企业家...
授课对象:物流总裁、总监、经理、主管
思路 理念...
授课对象:中高层
过专利战略、专利知识的讲解和专利案例的分享,使企业认识到专利战略的重要性,消除技术人员对专利的恐惧。通过专利挖掘方法的介绍,让技术人员掌握发现专利的方法,通过技术交底书及查新方法的的介绍,让技术员掌握专利技术交底书的撰写方式和规避方式。从达...
授课对象: 研发经理/产品经理 研发/技术工程师 专利管理人员
疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下,原有的战略规划还能持续吗?大信息化时代,原有工业化时代的战略设计方法还有效吗? 产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质...
授课对象:董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者 、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展,市场营销进入“精细设计时代”和“乌卡时代”。 环境波动加剧,同质竞争激烈,客户迅速分化,资讯瞬间传播,利好利空迅速放大,营销更需前沿设计,团队更需深层激活,营销战略和落地策略更需创新...
授课对象:企业总经理、总监、高管等企业经营者 ;营销总监、销售经理、销售部大区经理、高级营销人才
理解房地产开发业务核心基本经营逻辑 理解标杆房企战略运营三种经营模式 演练与掌握项目运营地图优化及实施策略 研讨战略运营管控体系落地有效措施...
授课对象: 房地产企业董事长、总经理、战略总监、运营总监、项目总监、人力资源总监、财务总监及其他运营管理相关
解密标杆房企事业合伙人及项目跟投激励机制的前世今生,透过现象理解到项目跟投激励机制在当下房地产战略大运营下的基本逻辑,在项目跟投激励机制建立过程中需要考虑的是哪些核心因素,并强化对项目现金流和项目利润的全价值链地管控,最终实现项目运营价值最...
授课对象: 房地产企业董事长、总经理及其它中高层管理人员
了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系 掌握商业逻辑会分析公司及对手,打造核心竞争力 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行...
授课对象:各层级管理者