培训时长 | 0 |
授课对象 | 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者 、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才 |
授课方式 | 内训 |
疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下,原有的战略规划还能持续吗?大信息化时代,原有工业化时代的战略设计方法还有效吗? 产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,让企业深陷微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的战略设计缔造着成功的企业。 金超老师《战略逆袭:战略规划执行优化与战略型问题解决》深度研究当前剧变时代背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过
战略逆袭:战略规划执行优化与战略型问题解决 主讲:金超老师 2天 一、战略创新:战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题? 2-2什么是商业模式的4大关键要素? 2-3 如何利用商业模式创新实现战略优化? 二、战略基石:如何打造支持战略成长的核心产品? 1、客户洞察与价值塑造 1-1 显性需求挖掘:如何找到市场的核心痛点 1-2 客户价值冰山:如何塑造强大的产品价值? 2、对手洞察与差异化产品服务设计 2-1 基于市场定位的行业竞争分析 2-2 超越竞争战略的客户价值4维创造 2-3 战略草图:如何设计战略级核心产品? 三、战略核心:如何规划企业强大的盈利系统? 1、企业战略型盈利组合设计与重组 1-1 如何规划最佳频率组合的业务系统? 1-2 导流、盈利、蓄客的最佳盈利组合设计 2、如何设计强大的盈利系统升级? 2-1 基础产品模式:盈利点转移 2-2 混业创新模式:盈利点创新 2-3 盈利点多元化:盈利系统设计与重组 四、战略落地:如何设计支持战略落地的组织优化? 1、如何巧用期权设计助推战略落地? 1-1 产业链整合:如何利用期权激励上下游? 1-2 团队裂变:如何利用股权和对赌激励团队? 2、战略执行:组织优化与激励制度设计 2-1 类阿米巴:基于市场导向的企业组织设计 2-2 你凭什么吸引我——战略执行落地的制度逆向选择 五、战略实施:如何利用工具助推战略价值转换? 1、试水:战略规划与实施的核心工具 1-1 企业战略与职能战略分配 1-2 核心产品与核心盈利规划 1-3 战略地图:如何划分战略落地的三大阶段? 2、从战略到文化:构建持续升级的战略协同 2-1战略的未来:使命与愿景具象化 2-2战略与文化:锁定目标的战略价值观 2-3 在逆袭中成长:企业战略如何持续升级? 金 超 老师(手机电话: l3681512749)介绍 清华大学继续教育学院主讲中国知名企业商业模式、营销模式创新咨询专家中央党校国资委“双百行动”高管班授课教授商业模式、营销模式、创新思维落地知名实战专家,“商业模式BMC云在线专家诊断系统”(专利)创建者深度谋划企业成长突破的路径选择,承担课程讲授和项目咨询顾问,专注价值创造、实战实效 金超老师经典课程系列: 以《商业模式实战创新与落地》为代表的“商业模式、顶层架构创新”系列; 以《营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新》为代表的“营销模式、品牌创新”系列; 以《创新思维与经营管理迭代创新实战应用》为代表的“创新思维、迭代创新”系列。 咨询顾问企业代表: 柳工机械、中国中车、鑫达钢铁、石油物探、洋河股份、超洋装饰、北京路桥、北京一轻、天津通广、河北旅投等知名企业,以及诸多中小型成长型企业。 典型内训企业: 青岛啤酒、洽洽食品、顶新集团(康师傅)、劲酒、汾酒、湖北盐业、诺贝尔瓷砖、一致药业、京新药业、珍宝岛、北京怡成、国药器械、中船重工、徐工、神华、振东集团、五征集团、LG、广日、濮耐股份、太钢、东旭、华北电力、海克斯康、鲁泰控股、新楚风、大商、二商、珠海免税、天津港、鲁商集团、阳光百货、机场餐饮、联想、北大方正、亨通、广东无线、中国移动、三星电子、中国印钞造币总公司、招行、建行、安信证券、中国邮政、中信银行、浦发总行、中国葛洲坝集团、中铁建、国家电网、中建五局、川交路桥、中铁隆、山西路桥、齐鲁交通、苏州二建、首都机场、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飞、天津机场……