金超:金超老师《战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决》

讲师资历

课程目标

  疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下，原有的战略规划还能持续吗？大信息化时代，原有工业化时代的战略设计方法还有效吗？ 产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，让企业深陷微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的战略设计缔造着成功的企业。 金超老师《战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决》深度研究当前剧变时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过

课程大纲

战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决 主讲：金超老师    2天 一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题？ 2-2什么是商业模式的4大关键要素？ 2-3 如何利用商业模式创新实现战略优化？ 二、战略基石：如何打造支持战略成长的核心产品？ 1、客户洞察与价值塑造 1-1 显性需求挖掘：如何找到市场的核心痛点 1-2 客户价值冰山：如何塑造强大的产品价值？ 2、对手洞察与差异化产品服务设计 2-1 基于市场定位的行业竞争分析 2-2 超越竞争战略的客户价值4维创造 2-3 战略草图：如何设计战略级核心产品？ 三、战略核心：如何规划企业强大的盈利系统？ 1、企业战略型盈利组合设计与重组 1-1 如何规划最佳频率组合的业务系统？ 1-2 导流、盈利、蓄客的最佳盈利组合设计 2、如何设计强大的盈利系统升级？ 2-1 基础产品模式：盈利点转移 2-2 混业创新模式：盈利点创新 2-3 盈利点多元化：盈利系统设计与重组 四、战略落地：如何设计支持战略落地的组织优化？ 1、如何巧用期权设计助推战略落地？ 1-1 产业链整合：如何利用期权激励上下游？ 1-2 团队裂变：如何利用股权和对赌激励团队？ 2、战略执行：组织优化与激励制度设计 2-1 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计 2-2 你凭什么吸引我——战略执行落地的制度逆向选择 五、战略实施：如何利用工具助推战略价值转换？ 1、试水：战略规划与实施的核心工具 1-1 企业战略与职能战略分配 1-2 核心产品与核心盈利规划 1-3 战略地图：如何划分战略落地的三大阶段？ 2、从战略到文化：构建持续升级的战略协同 2-1战略的未来：使命与愿景具象化 2-2战略与文化：锁定目标的战略价值观 2-3 在逆袭中成长：企业战略如何持续升级？ 金 超 老师（手机电话: l3681512749）介绍 清华大学继续教育学院主讲中国知名企业商业模式、营销模式创新咨询专家中央党校国资委“双百行动”高管班授课教授商业模式、营销模式、创新思维落地知名实战专家，“商业模式BMC云在线专家诊断系统”（专利）创建者深度谋划企业成长突破的路径选择，承担课程讲授和项目咨询顾问，专注价值创造、实战实效 金超老师经典课程系列： 以《商业模式实战创新与落地》为代表的“商业模式、顶层架构创新”系列； 以《营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新》为代表的“营销模式、品牌创新”系列； 以《创新思维与经营管理迭代创新实战应用》为代表的“创新思维、迭代创新”系列。 咨询顾问企业代表： 柳工机械、中国中车、鑫达钢铁、石油物探、洋河股份、超洋装饰、北京路桥、北京一轻、天津通广、河北旅投等知名企业，以及诸多中小型成长型企业。 典型内训企业： 青岛啤酒、洽洽食品、顶新集团（康师傅）、劲酒、汾酒、湖北盐业、诺贝尔瓷砖、一致药业、京新药业、珍宝岛、北京怡成、国药器械、中船重工、徐工、神华、振东集团、五征集团、LG、广日、濮耐股份、太钢、东旭、华北电力、海克斯康、鲁泰控股、新楚风、大商、二商、珠海免税、天津港、鲁商集团、阳光百货、机场餐饮、联想、北大方正、亨通、广东无线、中国移动、三星电子、中国印钞造币总公司、招行、建行、安信证券、中国邮政、中信银行、浦发总行、中国葛洲坝集团、中铁建、国家电网、中建五局、川交路桥、中铁隆、山西路桥、齐鲁交通、苏州二建、首都机场、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飞、天津机场……