随着“双百行动”的开展,国企改革已经进入了新的阶段,实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新》课程,思维导向与工具导向并用,基于企业真实案例与实战策划剖析,来源于当下实践、又指导明天实践。课...
授课对象:国企总裁、CEO、总监等企业经营者 ;副总裁、高级经理、高管等企业高级人才
创新两手抓:一手抓经营,一手抓管理;经营提高销售额,管理提高利润率。 过去稳定的环境,构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联造就的乌卡时代(变幻莫测的时代)——全面到临,企业经营的环境不断嬗变,我们再也难以从现成的经验中寻找...
授课对象:企业中高层管理人员;企业团队核心骨干;创新型企业全体员工
创新研讨帮助企业获得绩效发展力; 创新研讨帮助企业不确定下找确定; 创新研讨帮助企业能够可持续创新; 创新研讨帮助企业战略转型和落地。...
授课对象:公司高管管理层,各部门负责人,各部门骨干成员
了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系 掌握商业逻辑会分析公司及对手,打造核心竞争力 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行...
授课对象:各层级管理者
a) 思维角度:让参训学员提高创新能力,逆向思考问题,并在头脑风暴阶段发散思维;...
授课对象:中高层管理者
“二十一世纪最贵的是人才”企业竞争的核心,就是人才的竞争。人才是企业的第一资本。企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新...
授课对象:公司的高中层、人力资源管理者。
提升领导者的洞察力,推动变革管理...
授课对象:企业内管理者
学习标杆企业服务创新与品质管控做法;提升服务水平;提升服务质量;...
授课对象:物业企业中高层管理人员
危机中的创新方法与领导艺术...
授课对象:董事长,总经理等公司高管
通过管理创新,提高企业经营质量,增加效益。...
授课对象:管理者