《全面薪酬体系设计实战》
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调...
授课对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管
《卓越绩效管理体系设计与推行》
● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段，明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节，掌握关键技术 ● 学习在企...
授课对象：企业中高层管理人员；企业HR；需要提升绩效管理技能的人士
赢在体验时代——体验设计及服务质量管理效能提升
创新服务细节（点）： ●服务设计：学习国内外优秀服务设计思维和服务管理创新模式，以客户视角重新审视服务流程，创新服务体验，引领服务变革。 ●细节打磨：从客户视角创新客户生命周期的MOT关键时刻，洞悉客户期待，界定关键接触点的客户满意要素，以...
授课对象：集团中高层管理者、服务质量管理者等
战略顶层设计
■ 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力； ■ 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
企业顶层设计——弯道突围之战
■ 现场解读商机分析模型，启发企业对产业未来的认知与思考，深入分析产业逻辑和本质； ■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向，发展企业价值逻辑； ■ 三招打造平台化思维方式，激活团队共同成长，优化战略切入点； ■ 把握商业...
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
TTT精准设计——课程设计与开发
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会独立制定访谈大纲、课程目标及课程描述单 ● 学会导课和结课的方法，并能够根据自己课程设计导课和结课 ● 掌握课程结构制定和细化方法，并按原理逻辑制定课程结构 ● 掌握根据不同的问...
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升课程设计与开发能力的员工
TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法 ● 掌握培训开场技巧及目标制定方法 ● 学会课程清晰化设计、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计 ● 利用身体及声音表现力，提升...
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
五步成课——微课设计与开发
● 掌握微课的特点及对企业培训的意义，微课开发是每个企业都需要的技能 ● 掌握微课的选题及命名方法，并能够选定自己开发微课的主题 ● 掌握并能够应用ABCD法则制定微课目标，应用2WHI法则设计微课结构 ● 能够通过画面、声音、动画等五个方...
授课对象：需要承担微课开发任务的员工、内训师
企业全面薪酬体系设计
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计
课程收益： ● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析； ● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题； ● 了解薪酬方案设计的原则和思路； ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法； ● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
