掌握一套即学即用系统思考工具...
授课对象:职场精英和中高层管理者
1、从经营者哲学到全员哲学,企业高管带领团队共同学习,统一思想,达成共识; 2、以咨询案例为基础,从组织、流程到工具、方法、表单,学习到一套...
授课对象:企业高层经营团队(适合董事长、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、部门负责人或以上级别)
本课程以咨询案例为基础,从哲学、组织、流程到工具、方法、表单,为学员企业完整呈现阿米巴建立及运行全过程,通过课堂上学员结合自己企业实际的的操作演练及辅导,最大程度的掌握阿米巴经营落地的整套方法和路径。...
授课对象:企业中高层经营者
1.提出整合性方案;2.帮助实现管理资源整合,3.优化领导思维模式。...
授课对象:各类高中层管理人员
(1)认知在当今管理工作中提高创造性的重要意义,掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径,帮助从根本上提升新的领导力;(2)帮助建立人员管理的系统思维,认识有效管人的真谛,通过提升新的领导技能和激励下属能力,积极影响下属;(3)帮助建立有效工...
授课对象:机关及企事业单位高层领导者、各级管理者、业务骨干等,可针对各类性质的传统企业、转型企业、高新技术、互
建立更合适销售体系...
授课对象:制造类企业 品牌类企业
1、十年咨询沉淀: 十年咨询技术沉淀,专门解决企业家和高管共识问题,现场导入检讨文化; 2、百家名企验证:历经数百家上市公司和大型集团验证的治理良方,现场进行案例对标; 3、360°诊断技术:六个维度三十六项全方位的立体扫描,现场输出诊断结...
授课对象:中高层管理者
1 深度剖析企业老板们的利润误区及企业利润无法增长与突破的真正原因; 2 精辟阐述企业利润管理突破的前因后果,操作方式; 3 明确揭示企业利润影响的若干要素,并如何有针对性分而治之; 4 手把手教会你如何设定利润目标?如何建立赢利模...
授课对象:公司董事长、总裁、总经理、常务副总
管理技能提升...
授课对象:储备干部
技能掌握: ①领导者卓越执行力的七项基本行为。 ②管理者和员工培养卓越执行力必须具备的正确的价值观念和思维方式。 ③部属培养的五种黄金策略。 ④目标激励、荣誉激励、榜样激励、压力激励等团队激励技能。 ⑤团队卓越沟通技巧与方法。...
授课对象:大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。中小企业之总经理以下全体员工。