王文华:战略落地系统

讲师资历

课程目标

1、十年咨询沉淀: 十年咨询技术沉淀，专门解决企业家和高管共识问题，现场导入检讨文化； 2、百家名企验证：历经数百家上市公司和大型集团验证的治理良方，现场进行案例对标； 3、360°诊断技术：六个维度三十六项全方位的立体扫描，现场输出诊断结果和高管治理共识； 4、顶层设计扫描：企业家和高管对自己分管职能的运营检测，现场输出组织效率的提升空间； 5、驱动业绩倍增：围绕业绩和利润倍增为核心的运营倒推，现场输出影响业绩倍增的核心要素。

课程大纲

战略扫描 1. 战略分析——源于对市场的理解。 2. 战略提炼——寻找竞争力的DNA。 3. 战略目标——公司到部门、到岗位层层分解。 4. 战略支撑——战略要落地，中高层的能力要先行。 5. 战略督导——建立督导部门，形成PDCA多次闭合； 6. 高管激励——将指标定量进入高管的激励与问责协议。 7. 战略复盘——每季和每年定期的中期盘点和调整。 8. 战略改善——针对难点和截点，做好专案推动。 9. 战略解码——建立有效的组织，支撑战略。 10. 战略地图——定量到六级分解，将想法变成指标；从战略到执行的督导体系：重点解读战略如何推动组织效率倍增的10个步骤及7项工具，让学员现学现用,提升25%以上效率 组织扫描 11. 顶层设计——让股东和高管有组织游戏规则。 12. 组织架构——学会做减法，不是分工越细就越规范。 13. 晋升通道——岗位师徒制和岗位标兵制，层层匹配。 14. 能岗匹配——能力和岗位不匹配，岗位就无法发力。 15. 人才优化——砍掉身边的杂草，才能走向良性运营； 16. 权责反思——岗位权责利不匹配，往往都是人为的； 17. 运行辅导——定期讲解和梳理，打通组织堵塞； 18. 组织宣导——权责利要公开和透明才能相互督导；驱动组织变革与成长的关键：顶层设计规范，让基业长青，重点解读组织落地8项策略推动行为模式改变，提升管理执行力 岗位扫描 19. 岗位盘点——有岗位职责，不一定归位，不一定清晰。 20. 工作清单——有岗位定性，不一定定量，工作没解码。 21. 无效工作——有员工在岗，不一定工作有效，浪费成本。 22. 岗位流程——大部分工作岗位，有职责没有流程，无法落地。 23. 任职资格——用最少的投入，降低用人成本，不是贵了就好用； 24. 岗位沉淀——把岗位工作的图片、数据、表单和流程写入PPT； 25. 岗位复制——建立岗位导师制，让岗位导师复制团队； 26. 沉淀修正——定期不断对岗位中的内容进行的反思和修正；责任归位，岗位标准化沉淀与管理：细化四级职责形成SOP，对岗位进行知识管理，从战略到执行细节落地的8项标准 薪酬扫描 27. 薪酬盘点——盘点薪酬总付薪比，测算人才总投入。 28. 薪酬制度——动态修正薪酬制度，让团队保持激情。 29. 体系设计——职业生涯规划，不如岗位薪酬分解与解读。 30. 岗位评估——岗位价值包含能力和资源。 31. 薪酬套算——套算完，才知道自己是否有持续支付能力； 32. 职能激励——可以有高薪，不可以高底薪，业务激励是最好的弥补。 33. 数据透析——招聘岗位是最好的情报中心，要重视薪酬竞争力管理。 34. 实施细则——涨、降、不涨不降均有可能造成人才流失。 35. 机制宣导——中高层管理者，不重视机制解读，有机制也没有用。 36. 岗位辅导——岗位薪酬确认，是建立员工安全感的关键；用机制引导人心、用机制成就管理：解读薪酬落地10个维度，风险规避与经营人心并存，用数据来验证薪酬体系设计合理性 绩效扫描 37. 绩效共识——没有共识就推绩效，必然留于形式。 38. 绩效制度——考核与激励并存，激励大于考核。 39. 绩效合约——指标不是越全越好。 40. 数据提取——数据提取和反思是绩效的核心。 41. 实施辅导——绩效实施小组的能力建设与辅导； 42. 过程管理——影响业绩和效率提升的指标辅导和截点突破。 43. 绩效面谈——让管理梯队高度认可绩效，围绕问题做改善。 44. 定量透析——巩固实施土壤，公开、透明是绩效督导的核心。 45. 阳光文化——激励大于考核，文化植入绩效，才能软化绩效。 46. 经营循环——围绕战略和经营的变化，快速修正绩效体系；让考核走向激励，引导组织凝聚：绩效落地10项一针见血解决方案，构建绩效实施的土壤，解放领导和管理层，让绩效能生根 流程扫描 47. 流程清单——流程越梳理，公司运转速度越慢； 48. 流程提炼——能砍的流程必须砍掉，否则流程是一种负担； 49. 流程说明——将流程审批定时到细节； 50. 表单匹配——不要养一群“表”哥和“表”妹； 51. 授权配套——让流程的决策加速，加速组织的运营效率； 52. 数据提取——辅导财务和ERP部门，快速提取数据； 53. 专案改善——围绕运营难点和节点进行专案改善； 54. 流程宣导——把标准化进行不断地内部宣贯；端到端流程再造、砍掉一切管理成本：从经营问题中不断优化，流程8步整合与运用，让企业跑的更快、决策的速度更快、提升效率 制度扫描 55. 执行军规——规范员工的行为，让员工更职业化； 56. 高管天条——让高管以身作则，提升高层执行力； 57. 员工手册——砍掉每一个没有必要的文字； 58. 职能制度——一个部门一本制度，整合才能传承； 59. 知识管理——组织传承和沉淀的关键动作； 60. 制度宣导——宣导才是更道理，执行才能有共识； 61. 督导土壤——让督导职能和部门化；构建制度实施土壤与环境：制度7步整合与运用将行为标准化建立问责约束机制，改变员工的行为，让规范降低沟通成本 预算扫描 62. 成本数据——成本清单没有做清，预算做了是一种负担。 63. 成控改善——针对清单中的关键问题，建立专案改善推动。 64. 管理会计——以管理会计报表为导向的经营分析能力建立。 65. 预算概算——以经营计划为导向的预算套算，反思经营问题。 66. 预算制度——制度的每个细节，必须堵住管理漏洞； 67. 决算透析——从概算到预算、从预算到决算的循环；核心价值体系提炼让文化驱动执行：重点解读战略与文化的落地6步曲，让文化与战略高度结合，带动组织凝聚 文化扫描 68. 核心定位——将战略与文化结合在一起，让文化量化战略； 69. 落地机制——如何将机制与管理模式相结合； 70. 行为规范——让行为标准成为复制团队； 71. 落地指标——让行为与指标挂钩； 72. 企宣落地——让企宣彰显文化的内涵； 73. 品牌传播——让品牌传播，将文化转化成为业绩；线上线下的O2O模式导入人才复制体系：人才复制的8项标准，让人才梯队支撑战略，研究人才优化与管理价值  人才扫描 74. 导师孵化——关键岗位的人才导师梳理和甄选、培养； 75. 课程研发——以问题为导向的课程研发与问题梳理、沉淀； 76. 孵化机制——激发导师和学员的双向认同，才能自动自发； 77. 胜任素质——层级和岗位的人才标准的建设； 78. 体系运行——让人才培养预算支撑人才复制体系运行； 79. 实体建设——吸收战略精髓和文化灵魂，进入平台化； 80. 辅导教练——让面临退休的老者，成为辅导教练； 81. 岗位认证——职责、胜任、考核、激励、培训、晋升一体化；造血与输血功能：预算6步量化让数据验证经营，站在经营分析角度看财务，让战略与经营的完善管理闭合，