√学会如何通过合理的问题设置进行面试,挑选合适的人才 √理解如何进行代教辅导,让辅导事半功倍 √掌握绩效面谈的技巧,让绩效面谈成为绩效改进的基石...
授课对象:企业各级非人力资源的管理者
1.提升团队凝聚力 2.观念 思想意识的转变 3.提升班组长和课长现场管理的手段和反应能力 4. 安全生产意识薄弱(增加安全生产的培训) 5.班组长粗暴式的管理(工作关系与沟通)...
授课对象: 主管 组长 班长 主管 经理
了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;...
授课对象:企业基层管理者
“情商修炼”不仅让管理者聚焦在解决事情上,更让管理者懂得与人的相处之道。如何凝聚团队,组建团队?如何行之有效的辅导和激励下属?如何更好的与家人、朋友、父母、兄弟、上司、同事相处?最终解决人在情感、耐挫、自信、意志、领导力上的困惑和难题!人对...
授课对象:储备干部、部门经理、总监、总经理
? 了解教练技术有效应用的关键是核心价值链的分析 ? 学会分析成果目标与过程目标的关联及影响因素 ? 掌握教练技术中能够激发员工智慧和动能的...
授课对象:所有管理者
? 生产企业80%的管理职能集中在现场,帮您改善生产现场,实现管理的突破; ? 生产企业80%的员工集中在现场,有效管理生产现场人员,体现管...
授课对象:现场管理者
提升管理者自我觉察意识,有效管理负面情绪和冲动,缓解压力...
授课对象:管理人员及储备干部
1、帮助管理者再造潜意识,重塑管理信念! 2、释放负面情绪,改善人际关系!掌握调节压力的技巧! 3、更深层了解自己,掌握自我管理的艺术! 4、学习管理心理学知识,培养管理者情商与健商,提升自身管理人格。 5、改善人力资源管理风格,提升人本...
授课对象:企业总裁 企业经理人 中高层管理者 人力资源管理者
1. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识; 2. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力; 3. 掌握对标超越的核心...
授课对象:统筹管理者
中层管理者是企业的中坚和脊梁,请您先学会打造强大的中层。...
授课对象:中层管理干部,储蓄干部,职业经理人