韩志生:卓越现场管理者励炼

讲师资历

课程目标

? 生产企业80%的管理职能集中在现场，帮您改善生产现场，实现管理的突破； ? 生产企业80%的员工集中在现场，有效管理生产现场人员，体现管

课程大纲

一、正确定位,调整心态、淡定掌控1、  角色定位与工作心态调整，调适自我2、  完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、  计划于变化---产销组织及部门间的沟通协调二、识别危险、控制危险，创造安全的工作环境----危险预知训练呢KYT1、危险预知管理的基础思想----以业务分类为基础发现问题；危险源提示表编制案例2、危险因素预知训练（KYT）的步骤：     KYT卡片制作全过程演练3、组织班组危险预知训练须注意的问题三、现场管理6S与减少浪费  1、正确理解与实施5S2、5S的发展：安全（safe）、服务/微笑（service/smile）3、如何消除工厂中常见的8大浪费四、获得上助下拥，方显管理本色----员工关系处理 1、改善“工作关系”的基本要诀：2、掌握部属想法和情绪的面谈机巧：3、做个好听众-----有效沟通的技