MTP-管理者团队凝聚力打造之六项精进
● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能； ● 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值； ● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升； ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方...
授课对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
管理者情商修炼
◉ 认识自我的情绪模式，充分了解自己； ◉ 学习情商发展的8项胜任力及方法，提升自我情绪管理的能力； ◉ 深刻发掘和发现自我内在的动力和核心价观，充分了解自我决策的依据； ◉ 通过学习情商模型，提升高质量做决策的能力； ◉ 提升与...
授课对象：中高层管理者、总裁、职业经理人
新任管理者管理技能提升
▲理解管理的基本概念，提升管理思维转换能力； ▲提升管理者的四种（目标、意义、信任、成长）团队管理能力，掌握团队中五类（榜样、异端、顺服、被动、实用）员工的管理方法； ▲掌握员工培训的引导式技术，掌握优秀员工工作经验萃取技术的应用； ...
授课对象：企业新任管理者/团队负责人/储备干部
《管理者大情商开发》
● 帮助管理者面对竞争压力，有效管理个人情绪，激发健康工作氛围，调动下属积极性和动力性，让管理变得轻松。 ● 改善管理者的人际情感交流，促进和谐沟通、激励的辅导效果，通过提高情绪胜任力，优化情感智力及创新领导艺术。 ● 衔接传统文化，依...
授课对象：国企/央企/私企外企中层管理者
演讲致胜—管理者公众演讲与高效表达
●突破当众表达的紧张恐惧，提升当众表达的能力； ●有效运用当众演讲的礼仪与规范，提升个人魅力； ●能根据听众特点准备恰当的内容，提升说服力； ●掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力； ●能够在各种会议和社交场合即兴发言，提...
授课对象：1.企业中的高级经理人、CEO 2.企业高级管理人员: 总监、经理 3.新任初级管理者和初级经理 4.需要提案演说的职场人士 5.渴望提升影响力的职场人士
管理者的五项修炼
● 明确自己作为管理者该有的角色和定位 ● 掌握设定目标的原则学会正确传递目标 ● 掌握员工对话与有效反馈，善用方法辅导员工成长 ● 掌握跨部门沟通原则，能使用方法进行跨部门沟通 ● 掌握PDCA循环法，形成管理思路及管控方法...
授课对象：中基层管理者、新任管理者、青年骨干、高潜人才
管理者高效沟通
● 理解高效沟通的本质； ● 掌握沟通思维的二大工具； ● 学会识别自己及他人的情绪； ● 掌握团队内部沟通不通畅、相互看不上的问题； ● 掌握如何通过对话了解老板的意图； ● 掌握和“有个性”下属的沟通套路； ● 掌握和对外合...
授课对象：中基层管理者、新任管理者、骨干员工
管理者情商修炼
● 正确理解职场中由于压力造成的心理成因 ● 掌握4种领导风格在职场中的优劣势及行为特征 ● 提升管理者的自我反思能力和影响力 ● 掌握团队关系管理的提升方法...
授课对象：青年骨干/储备干部/中基层人员
新时代非人力资源管理者的人力资源管理
课程收益： ● 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼 ● 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配 ● 掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技术，确保用人有道 ● 掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能 ● 掌...
授课对象：企业中、高层管理人员，直线部门负责人、人力资源管理者
从新开始-管理者角色认知和定位
1、 角色认知：掌握承上启下、承前启后、承点启面三大作用九大角色； 2、 自我定位：明确九段工作标准，体现岗位价值+组织价值+客户价值； 3、 自我成长：学会心态转换、角色转换、能力转换的技巧的实施方法； ...
授课对象：企业中、基层干部
