了解股权激励中“持股方式”的设计奥妙...
授课对象:企业老板、管理层、股权激励对象和从事股权激励相关工作的人士
以合理的股权结构设计以达到有效防范股权纠纷,如果产生了股权纠纷,应当如何有效进行应对,以尽量减少损失,维护合法权益。...
授课对象:1、创业者、投资人; 2、董事、监事及高级管理人员 ; 3、公司律师、公司法务人员
使学员掌握薪酬体系设计的要点,为薪酬体系设计提供理论知识与实操工具,提升HR在薪酬体系设计方面的综合能力...
授课对象:人力资源管理从业者
学员通过课程的学习与练习,将对企业的绩效管理有一个全新的认知,掌握真正的战略绩效管理的设计方法与思路,整个课程干货满满,特别是战略地图的绘制,本次课程当中毫无保留的将要点和技巧倾囊相授,使学员学以致用。通过课程的学习,使学员在专业能力方面得...
授课对象:企业高层管理人员,人力资源管理人员
做大做强企业根本,经营思维升级...
授课对象:企业高层
随着我国经济、制造、贸易、物流大国地位的确立,以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速,企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系,计划体系,采购体系,物流体系来取得竞...
授课对象:公司层领导;中层部门总监;或销售、运营、计划、采购、生产、物流等供应链人员。
提升形象力、形象整体蜕变、提升个人、企业形象,做优雅自信人士。...
授课对象:需要形象改变的各类人士、员工形象、企业形象、女性会所等
企业营销活动中,促销推广历来是企业营销管理和实战中的重要内容,但促销企业活动的设计、策划、管理与执行中经常发生促销目标不到位,促销效果不佳等等现象;特别是在新营销时代,很多企业不了解最新的促销理论和方法,不掌握成功的促销设计和执行技巧,企业...
授课对象:营销总经理、市场部人员、销售部人员、经销商、加盟商、店老板、店长、导购、督导、大区经理、研发部主管、
全面系统掌握商业模式理论和思想; 学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣; 提供商业模式创新设计的方法工具和步骤; 现场练习并迅速掌握商业模式设计方法...
授课对象:企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
掌握课程开发与设计的心法...
授课对象:内训师、培训师、公司各层级管理者