柴云:争议疑难问题研讨工作坊
1、让参会者充分了解所要解决的问题； 2、通过分析找出造成问题的关键因素； 3、通过研讨达成解决问题的方案共识； 4、团队共创产出具体行动方案和计划。...
授课对象：分管领导，问题涉及相关部门经理和负责人
柴云:VUCA时代创新研讨工作坊
创新研讨帮助企业获得绩效发展力； 创新研讨帮助企业不确定下找确定； 创新研讨帮助企业能够可持续创新； 创新研讨帮助企业战略转型和落地。...
授课对象：公司高管管理层，各部门负责人，各部门骨干成员
柴云:企业文化建设之—“激发内动力引爆正能量”工作坊
找出企业“积极的变革核心”； 激发起企业员工的内动力，爆发出团队的正能量； 共同构筑和设计企业和员工共同的梦想，制定出行动计划； 体验促动技术，获得激发员工内动力和团队正能量的实操方法；...
授课对象：真实的团队成员
柴云:《如何营造一支高绩效团队》工作坊
了解高绩效团队的特质， 4D领导力的实战运用； 感受简单而真诚的对话、体验自由而温暖的氛围； 所有参与者学会如何进行平等而互相尊重的交流； 凝聚力和执行力自然生成，高绩效团队水到渠成； 学习体验促动技术， 获得营造高绩效...
授课对象：各层级企业管理人员、团队主管、团队成员
柴云:跨部门沟通与协作工作坊
1、让学员充分了解公司战略目标方向； 2、让学员了解任务和目标之间的区别； 3、实现跨部门间对实际问题分析研讨； 4、共同解决跨部门间出现的各种问题。...
授课对象：分管领导，问题涉及相关部门经理和负责人
柴云:岗位经验萃取与情景案例萃取工作坊
帮助企业萃取岗位经验； 帮助企业开发案例微课； 帮助企业课程快速迭代； 帮助企业团队快速成长； 降低企业日常培训费用； 提升企业培训落地实效。...
授课对象：相关条线部门经理/骨干及相关领域专家、HRD、培训管理者、企业内训师
高扬:“未来探索”行动学习工作坊
确认共同使命、达成共识 明确愿景规划，目标分解 运用团队共创，细化举措 为行动负责、承诺执行...
授课对象：各层级人员
张琪:科学的工作方法
掌握工作6大步骤，用科学的工作方法，有效提升工作效率，提升工作积极性与热情。优化企业资源。...
授课对象：中层以上管理者
樊辉:研发项目管理五法则及复盘工作坊
1、深刻理解成功项目管理的核心五法则。 2、掌握产品研发项目立项分析，界定项目目标和范围的工具及方法。 3、掌握以终为始，梳理项目交付成果，并据此制订项目计划的工具和方法。 4、深刻理解项目管理的组织模型，和打造优秀项目团队的方法。 5、掌...
授课对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
张启民:《做时间的朋友——高效时间管理与工作效能提升》
1、明确时间管理的重要性 2、了解时间管理的由来及演变 3、熟练运用目标设定与时间管理的方法 4、了解时间浪费的外在因素与内在因素并掌握相应的解决方法 5、明确健康管理的意义，了解科学睡眠、饮食及运动的方法； 6、掌握会前、会中、会...
授课对象：适合各层级人员以及对该课题感兴趣的人士。
