培训时长 | 0 |
授课对象 | 各层级企业管理人员、团队主管、团队成员 |
授课方式 | 内训 |
了解高绩效团队的特质, 4D领导力的实战运用; 感受简单而真诚的对话、体验自由而温暖的氛围; 所有参与者学会如何进行平等而互相尊重的交流; 凝聚力和执行力自然生成,高绩效团队水到渠成; 学习体验促动技术, 获得营造高绩效团队的方法;
课程大纲 主讲老师:柴云 课程背景: 企业发展和市场竞争的根本就是人才竞争和团队的竞争。当今知识爆炸的时代,有关团队管理和建设方面的理论和方式真可谓是层出不穷。许多企业更是尝试了各种方法,然拥有一支具有高度凝聚力、战斗力和执行力的高绩效团队依然是众多企业的奢侈品。 是缺少管理知识?当今不管是线下还是线上,各类管理书籍均可以随手可及。 是缺少管理人才?当今企业高管中拥有MBA学历,具备管理知识的不在少数。 是缺少方法?,各种领导力,执行力的课程及沙盘已经是铺天盖地。 如果以上都不是, 那么 靠外部招募一批精兵强将是否可行? 靠军队管理的方式是否可行? 靠洗脑的方式是否可行? 给市场最高的薪酬总可以了吧? 那么到底怎样才能真正算是拥有一支高绩效团队呢?为什么我们课程的主题《如何营造出一支高绩效团队》的动词要用“营造”,而非“创建”、“打造”。我们如何来真正落地实施,把我们公司现有的团队进行升级迭代,转变成为高绩效团队呢?这一切都会在这两天的课程中揭晓。 【课程收益】: l 了解高绩效团队的特质, 4D领导力的实战运用; l 感受简单而真诚的对话、体验自由而温暖的氛围; l 所有参与者学会如何进行平等而互相尊重的交流; l 凝聚力和执行力自然生成,高绩效团队水到渠成; l 学习体验促动技术, 获得营造高绩效团队的方法; 【培训时间】:2天(12小时) 【培训对象】:各层级企业管理人员、团队主管、团队成员 【培训方式】:讲授、小组互动研讨、促动技术 【培训人数】:20-40人 【场地要求】:空间足够摆放小组座椅、小组研讨式的桌椅摆放、可供张贴海报的墙面、有投影仪和话筒 【物资需求】:12色水彩笔每组1桶、海报纸(60cm*90cm)25张、便利贴每人2本、美纹胶带每组1卷 以上课程请联系专家级促动师——柴云老师