世界上永恒不变的只有变化本身,随着移动互联网、ABC(AI人工智能、Big Data大数据、Cloud Coputation云计算)等技术的发展普及,金融科技的发展已经蔚然大观,它与传统金融业态联动融通,不仅促进了大金融行业的内生变革,大幅...
授课对象:银行高管及各业务条线、全行员工
美国著名供应链专家马丁·克里斯托夫曾经说过:“世界上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”由此可见,企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造...
授课对象:企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等
中国特色社会主义进入新时代,这是我国发展新的历史方位,也是我们国有企业领导人员适应新时代、担当新使命、实现新作为的新的历史起点。中国特色社会主义进入新时代,我们党一定要有新气象新作为。办好中国的事情,关键在党,关键在人。十九报告中明确提出:...
授课对象:各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对...
授课对象:中层以上领导,项目经理,分管总,部门经理
马云说,数据是未来的大石油,中国正进入大数据时代。得数据者得天下!资产正变成企业的核心资产,数据可以帮助企业实现商业价值,成为企业的核心竞争力!孙正义说,要么数据化,要么灭亡! 三分技术,七分数据。大数据正通过互联网、云计算和人工智能...
授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员,
变,是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化,呈现出VUCA的特点,如何增强危机意识,积极拥抱变革,跨越变革的“卡夫丁峡谷”,成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里,所有的客观证据显示,组织中的重大的、经常...
授课对象:致力于企业成长的中高层管理者
银行开门红已经从远距离作战变成了近身肉搏,竞争越来越惨烈。 可如今,所谓的开门红,还停留在: 靠存款换礼,甚至给贴水换取顾客,可问题是顾客胃口越来越高,而息差越来越小,越来越给不起 靠喝酒吃饭,维系存量客户,可问题是吃完饭,喝完酒,存...
授课对象:班子负责人、分管行长、营销部门负责人、支行长、网点主任
随着社区银行的快速发展,社区银行的竞争也日渐激烈。很多社区银行建立后,如何获取有价值的客户,如何与其他常规银行竞争?如何维护客户变成了困扰很多银行的问题。 很多行营销活动仍然停留在积分换礼的阶段,高端顾客维护只靠节日走访,客户维系成本不断...
授课对象:社区银行行长、客户经理
为什么听过那么多营销课,仍然解决不了营销过程中遇到的问题?原因何在? 为什么银行业的创新落后于互联网金融等其它金融企业? 如何打破创新上的困局? 为什么说过去的成功是今天最大的障碍?银行人如何绕过这个障碍? 互联网时代银行如何实施降...
授课对象:银行领导班子成员(城商行、农商行)、分行分管行长、各营销部门负责人、支行长
截止2016年底中国银行业平均离柜率达到84.31%,全国离柜率最高的民生银行达到了99.27%。电子银行的高速发展,使大多数客户已经从线下来到线上,非必须业务不来网点已经成为常态。而今天很多银行的营销,还是基于传统社区营销模式。 很多行...
授课对象:班子负责人、分管行长、营销部门负责人、支行长、网点主任