高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。 部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
卓有成效的管理者——《中基层管理者的管理技能提升》
优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管...
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
管理者角色认知
课程背景： 很多管理者（尤其是新晋管理者）对于管理者角色的转换缺乏足够的认识，或者即使有认识，在实际工作中由于惯性使然，依旧不能落实到日常的管理行为。思想意识决定行为，角色认知的错位和不足会严重影响管理者的工作效能。 新晋主管如何适...
授课对象：储备干部，新晋管理者
新晋管理者能力提升训练
本课程从新任管理者角色转换为起点，帮助新任管理者从管理的系统思维逻辑出发，建立管理信心和自我认知，激发管理人员自我管理与改善的意识，明晰转型突破的平衡点，掌握管理者带队育人应具备的管理理念和管理方法。● 帮助新晋升管理清楚的认知自己的角色定...
授课对象：企业中层管理人员、新晋升管理者
林安:中层管理者角色认知
提升中层管理者对自我角色及应承担的责任的认知，找出现实中角色与理想角色的差距，并找到提升办法...
授课对象：中层管理者
林安:高层管理者角色认知
使高层管理者认识主要的6大角色，并认识到实际工作与理想的6大角色承担的责任的差距，提升对这些角色的认知，并找到提升自我的办法。...
授课对象：高层管理者
蔡林:蔡林课程大纲：《管理者如何有效分配工作》
讲解管理者在工作中出现的工作任务分配经常犯错误的基础上，系统地传授管理者进行工作分配基本的管理技能，使学员能够真正懂得合理分配工作的重要性，...
授课对象：管理者
张维迎:高学历的管理者如何管理员工呢？
您的公司将会具有更多的智力资源，具有更强大的凝聚力。公司要有效地统一公司与职工的方针，使高学历职工在完成公司方针的一起完成自身的方针。调集他们的作业积极性和主动性，才干增强公司的实力，从而在竞赛中立于不败之地。...
授课对象：全体
张从忠:德鲁克：管理者的任务模型
提升管理技能...
授课对象：基层管理者和中层
张从忠:管理者任务模型和七项技能
提升管理者团队任务技巧和能力...
授课对象：中层干部 部门经理 基层管理者 团队负责人
