1) 了解国内金融科技、大数据相关的法律体系、监管原则以及可容忍的底线等,帮助企业制定创新的产品、服务和解决方案相关的战略(如:如何判断相关产品是否为过渡性产品,如何制定相关资源的投入,是否要实施收割战略等);帮助企业一线人员,能够在不确定...
授课对象:1) 政府机构的各条岗位,想知道目前金融领域都有哪些创新模式,未来的方向,以及如何制定和监管这些新生
结合企业受训人员前期的数字化工作经验,对标业界成功实践经验,找出自身工作中的弱项和短板,并通过与拥有丰富数字化战略咨询经验的讲师课堂互动和深度思维碰撞,寻求有效优化本企业数字化转型工作的发展路径和下一步行动计划。...
授课对象:企业管理人员、信息人员、研发人员及工艺技术人员。
培养数字化转型人才...
授课对象:企业家
数字化转型增长问题...
授课对象:总经理
学习数字化转型...
授课对象:总经理
了解移动互联网+时代对战略、商业模式、组织重构影响 系统学习传统企业如何实现移动互联网移动电商大系统 深入研究移动互联网+时代商业模式本质,洞悉原理 系统学习并练习传统企业如何实现传播互联网+ 系统学习并练习传统企业如何实现销售互...
授课对象:1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管; 2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管; 3、
近几年,运营商都有意拥抱互联网,特别是在基础业务注入互联网基因,互联网思维正在驱动运营商进入一个新的发展轨道。运营商持续推进面向新技术和新场景的创新业务模式,极大地促进了业务规模效益发展。 电信运营商的数字化化转型,必然带来一系列的业务模式...
授课对象:中高层管理人员
利用场景思维革新产品及营销场景生态,打造数字化增长核心能力,助力企业数字化转型...
授课对象:数字化转型分管领导,以及市场营销、技术等相关部门主管领导及核心骨干
以流程为切入点,剖析企业运营模式,持续提升企业数字化管理能力...
授课对象:CEO、COO、CIO,以及关注实施数字化转型的管理者
信息化驱动企业变革,实现数字化运营,推动业务模式的数字化转型与升级...
授课对象:企业中高层管理者、业务部门主管,信息化的管理者