培训时长 | 0 |
授课对象 | 企业中高层管理者、业务部门主管,信息化的管理者 |
授课方式 | 内训 |
信息化驱动企业变革,实现数字化运营,推动业务模式的数字化转型与升级
课程背景: 数据时代的企业信息化建设,不再是企业的成本问题,不仅仅是解决企业效率问题,而是全面提升企业数字化竞争能力,实现全产业链数字化赋能。信息化建设过程中将面临着: n 是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术,站在数据化时代风口? n 企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求,如何统一认识、步调一致? n 如何借助大数据、云计算及人工智能技术,提升管理水平效率,赋能甚至创造业务价值? n 如何打造数字化运营管理系统平台? 在接下来的课程中,我们将从战略落地、业务赋能、流程E化、数据智化等等逐层深入,探讨企业信息化最佳实践之路。 课程收益: 学习IT规划知识、经验、行业案例,能够制定企业IT战略方向; 认清IT与战略、业务、流程、数据的关系; 理顺IT部门和业务部门的关系,奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础; 掌握IT治理设计方法,驾驭运作信息技术部门; 课程时间:2天培训 授课方式:主题讲授、案例分析、情景模拟、互动问答 课程特色:案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题 培训课程大纲:(2天) 第1部分:新一代IT技术发展趋势,掌握时代的发展动向 1) 大云物移智介绍 2) 智能制造与两化融合介绍 3) 信息化、数字化、智能化“三化”认知 小组讨论:举出一个小例子,如何借助新一代IT技术,赋能业务价值; 第2部分:信息化价值分析:识别企业信息化价值 1) IT的价值 2) IT价值的转变 3) IT的困难 4) IT职业经理人的三重境界与CIO 5) “IT+管理”还是“管理+IT”? 案例分析:IT建设案例分析 第3部分:企业信息化规划基础知识:掌握企业信息化规划方法 1) 什么是IT规划? 2) IT作用与意义; 3) IT规划模型(国内外名企IT规划模型); 4) “互联网+”的IT规划; 5) 传统的IT规划; 第4部分:信息化现状评估:发现企业信息化问题 1) 诊断模型方法 2) 业务管理现状诊断 a) 业务诊断评估 b) 管理诊断评估 c) 流程诊断评估 3) 信息化现状诊断评估 a) IT应用水平评估 b) IT数据评估 c) IT基础设施评估 d) IT组织评估 案例分析:某集团信息化诊断案分析,现状诊断方法的理论思想分享 第5部分:企业化战略管控模式:练习从企业战略到IT定位的技能 1) 企业战略 2) 管控模式与业务模型 3) IT战略愿景 4) IT战略制定 5) 信息化规划的总体目标与信息化建设原则 6) 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识 7) 互联网+战略规划制定 第6部分 企业业务流程优化:企业信息化的源头 1) 企业的组织架构分析 2) 企业的业务模式分析 3) 企业的管理流程分析 4) 讨论:信息化解决了哪些业务问题,哪些是业务问题?哪些管理问题? 第7部分:信息化蓝图设计:掌握构建企业IT架构的技能 1) 业务流程框架设计 2) 集团管控应用蓝图设计 3) 单企业应用蓝图设计 4) 数据标准蓝图设计 5) 技术框架蓝图设计 6) 系统集成蓝图设计 7) 信息安全蓝图设计 8) IT基础设计蓝图设计 第8部分:信息化项目实施规划:落实建设信息化蓝图计划 1) 项目实施路径 2) 项目实施策略 3) 项目投资估算分析 4) 项目建设计划 第9部分:IT治理设计:IT服务拔乱为正 1) IT治理模式 2) IT治理组织 3) IT治理流程 第10部分:数据治理,掌握和利用核心的资产 1) 数据架构 2) 数据结构化/非结构化 3) 数据建模 4) 主数据管理 5) 企业数据中心设计 第11部分: IT战略规划案例分析,借鉴对标案例实践 1) 案例1:某集团管控型IT规划案例分析; 2) 案例2:某制造企业IT规划案例分析; 3) 案例3:某医疗集团信息化诊断案分析(国外咨询公司案例); 4) 案例4:某休闲食品公司信息化规划顶层设计(国外咨询公司案例); 5) 案例5:某地产公司信息化建设总体设计; 第12部分:IT规划落地,有效的服务策略 1) 系统选型 2) 信息监理 3)长伴咨询