葛雷:数字化转型——信息化战略规划

葛雷:数字化转型——信息化战略规划

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授课讲师:葛雷

讲师资历

培训时长 0
授课对象 企业中高层管理者、业务部门主管,信息化的管理者
授课方式 内训

课程目标

信息化驱动企业变革,实现数字化运营,推动业务模式的数字化转型与升级

课程大纲

课程背景: 数据时代的企业信息化建设,不再是企业的成本问题,不仅仅是解决企业效率问题,而是全面提升企业数字化竞争能力,实现全产业链数字化赋能。信息化建设过程中将面临着: n  是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术,站在数据化时代风口? n  企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求,如何统一认识、步调一致? n  如何借助大数据、云计算及人工智能技术,提升管理水平效率,赋能甚至创造业务价值? n  如何打造数字化运营管理系统平台? 在接下来的课程中,我们将从战略落地、业务赋能、流程E化、数据智化等等逐层深入,探讨企业信息化最佳实践之路。 课程收益: 学习IT规划知识、经验、行业案例,能够制定企业IT战略方向; 认清IT与战略、业务、流程、数据的关系; 理顺IT部门和业务部门的关系,奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础; 掌握IT治理设计方法,驾驭运作信息技术部门; 课程时间:2天培训 授课方式:主题讲授、案例分析、情景模拟、互动问答 课程特色:案例丰富、贴近实际、深入浅出、解决难题 培训课程大纲:(2天) 第1部分:新一代IT技术发展趋势,掌握时代的发展动向 1)  大云物移智介绍 2)  智能制造与两化融合介绍 3)  信息化、数字化、智能化“三化”认知 小组讨论:举出一个小例子,如何借助新一代IT技术,赋能业务价值; 第2部分:信息化价值分析:识别企业信息化价值 1)  IT的价值 2)  IT价值的转变 3)  IT的困难 4)  IT职业经理人的三重境界与CIO 5)  “IT+管理”还是“管理+IT”? 案例分析:IT建设案例分析 第3部分:企业信息化规划基础知识:掌握企业信息化规划方法 1)  什么是IT规划? 2)  IT作用与意义; 3)  IT规划模型(国内外名企IT规划模型); 4)  “互联网+”的IT规划; 5)  传统的IT规划; 第4部分:信息化现状评估:发现企业信息化问题 1)  诊断模型方法 2)  业务管理现状诊断 a)  业务诊断评估 b)  管理诊断评估 c)   流程诊断评估 3)  信息化现状诊断评估 a)   IT应用水平评估 b)   IT数据评估 c)   IT基础设施评估 d)  IT组织评估 案例分析:某集团信息化诊断案分析,现状诊断方法的理论思想分享 第5部分:企业化战略管控模式:练习从企业战略到IT定位的技能 1)  企业战略 2) 管控模式与业务模型 3)  IT战略愿景 4) IT战略制定 5)  信息化规划的总体目标与信息化建设原则 6)  对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识 7)  互联网+战略规划制定 第6部分 企业业务流程优化:企业信息化的源头 1)  企业的组织架构分析 2)  企业的业务模式分析 3)  企业的管理流程分析 4)  讨论:信息化解决了哪些业务问题,哪些是业务问题?哪些管理问题? 第7部分:信息化蓝图设计:掌握构建企业IT架构的技能 1)  业务流程框架设计 2)  集团管控应用蓝图设计 3)  单企业应用蓝图设计 4)  数据标准蓝图设计 5)  技术框架蓝图设计 6)  系统集成蓝图设计 7)  信息安全蓝图设计 8)  IT基础设计蓝图设计 第8部分:信息化项目实施规划:落实建设信息化蓝图计划 1)  项目实施路径 2)  项目实施策略 3)  项目投资估算分析 4)  项目建设计划 第9部分:IT治理设计:IT服务拔乱为正 1)  IT治理模式 2)  IT治理组织 3)  IT治理流程 第10部分:数据治理,掌握和利用核心的资产 1)  数据架构 2)  数据结构化/非结构化 3)  数据建模 4)  主数据管理 5)  企业数据中心设计 第11部分: IT战略规划案例分析,借鉴对标案例实践 1)  案例1:某集团管控型IT规划案例分析; 2)  案例2:某制造企业IT规划案例分析; 3)  案例3:某医疗集团信息化诊断案分析(国外咨询公司案例); 4)  案例4:某休闲食品公司信息化规划顶层设计(国外咨询公司案例); 5)  案例5:某地产公司信息化建设总体设计; 第12部分:IT规划落地,有效的服务策略 1)  系统选型 2)  信息监理 3)长伴咨询