《高效能团队管理》
本课程是现今最实用、最系统、最先进的领导方法，帮助您去有效管理和发展员工产能，提高时间和资源的利用效果。它着力于当代领导者角色的根本改变。● 掌握“建立信任—诊断—影响—评估”的管理工作模式 ● 知悉提升管理者影响力的有效路径 ● 能明...
授课对象：中层管理人员
《高效能沟通技巧》
● 深度掌握中层管理者“承上启下、上传下达”的管理角色 ● 深度掌握沟通模型图，能从“原理”中赋能 ● 能识别常见上司、下属的工作风格，并掌握常见向上、向下沟通方法 ● 掌握与下属建立信任的方法，并掌握正面的、尊重人性的向下沟通方法 ...
授课对象：中层管理人员、没有系统训练的关键员工
《齐心协力-高效能团队建设与协作》
● 掌握高效能团队的特征的表现 ● 掌握让团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7要素 ● 掌握团队四个发展时期成员特征 ● 掌握团队协作过程中的五种障碍 ● 掌握团队高效沟通的有效方式 ● 掌握提升团队执行效益的技巧...
授课对象：企业基层、中层、中高层管理者
《高效能团队打造的密码——优势思维应用》
● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别) ● 了解差异思考的生活实例 ● 发觉不同型态的特长 ● 掌握全脑思考的重心 ● 找出不同的制定决策与解决问题的方法 ● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格" ...
授课对象：全体员工
《运筹帷幄·谋定而动——高效能时间管理与工作效率提升》
结合时间和事件，我们策划了这个培训。通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职场人士。● 建立基本时间管理概念，了解利用时间的现状 ● 区分重要性和紧迫性，学会事件优先次序...
授课对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层管理人员
《上下一致·凝心聚力——管理高效能团队》
本课程通过对人性的分析，通过沟通团队，跨部门协调，建立责任意识，流程思路，进而真正管理一个具有合力，上下一心的团队。● 通过沟通方法技巧的讲述，学习团队能说听问的管理技巧 ● 结合团队协调管理的引导，协调团队的上传下达信息通道 ● 铸造...
授课对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层员工
《互赖共赢·以事修人——铸造高效能团队》
企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之路。...
授课对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层员工● 通过团队队员的角色理解，帮助参训学员建立与企业互赖的关系 ● 通过团队人性认知的建设，铸造参训学员建立人性化团队凝聚力 ● 通过领导力影响力的孕育，提高参训学员熔炼团队精神的沉淀性
高效能人士的七个习惯
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授课对象：企业中高层管理者
关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生
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授课对象：适合所有人员，主要面向管理者
关键对话与高效能沟通____营造自己无往不利的事业与人生
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授课对象：适合所有人员，主要面向管理者
