员工辅导与激励及授权—激活个体
管理者的重要职责之一，是做好部属的培育，包括辅导、激励和授权。 本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效激励与授权”为学员提供有效的部属培育技能。 1.“员工培养”是在员工分类的基础上，针对绩优、合格及低绩效员工，进行不同的培养方法...
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等。
激励与授权艺术—— 激活个体
中基层干部的工作职责之一，是做好部属的培育，包括辅导和激励。 1. 部分中基层干部存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑，一些业务精英（如技术、销售精英）在新晋为中基层管理职位后，角色未能及时的调整和转换。需尽快学习和掌握部属培育的先进管理...
授课对象：中高层管理人员、部门主管、新晋干部。
激活组织驱动力——EI情商领导力
在信息万变的商业社会，环境变的越来越模糊，越来越不确定，决策者的灵活性和弹性发挥着重大的作用，企业对人才的依赖越发凸显，如何激发个体和团队的积极性、创造力，如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接，从而释放潜能产生前所未有的...
授课对象：企业中高层管理者、领导者
《营销类》存量客户激活技巧
1.明确目标：明确需要激活的存量客户的特征及优先级 2.掌握方法：掌握休眠客户唤醒的常用方法 3.学习话术：学习个人休眠客户建立信任、邀约沙龙、升级服务等参考话术 4.借鉴模式：学习他行激活存量客户的案例，探寻出一条适合自身银行及客户...
授课对象：网点负责人、理财经理、个人业务顾问等
翁长华:市场激活六大铁律
提升经销商经营能力...
授课对象：经销商老板 / 一线销售管理人员 / 企业营销管理人员
樊朝晖:《激活人力资本、引爆业绩翻倍》
通过机制创新，掌握管理艺术，激活人员潜质，锻造狼性团队，创造业绩奇迹。...
授课对象：银行行长及管理层
刘家铭:《激活组织新范式》
掌握互联化时代下组织管理升级的系统思维 掌握组织压力下沉的具体做法 掌握激活员工动力的具体做法 掌握员工能力称的具体做法 掌握助力员工快跑的机制、平台建设的具体做法...
授课对象：各部门管理者
詹长霖:智慧4.0的時代—激活你的六標準差能力
據專家統計資料分析，企業由於經營管理的失誤所造成的損失約占整體銷售額的60~65%，因此，諸如西門子、三星電子、3M、默克、康寧、國際連鎖酒店管理集團Starwood、美國銀行、GE、廣達電腦、鴻海、日月光、華為、中國建設銀行、中國東方航空...
授课对象：各企業、營運、人力資源、資訊、企業金融等部門主管及業務人員及負責各項專案相關人員
陈浩:激活互联网产品团队提升产品力
为人力资源及产品部门制定相关解决方案，用以提升互联网产品团队的组织效能及产品创建能力...
授课对象：公司人事主管、产品主管 产品及技术部门
