基于战略目标的绩效管理体系构建
课程收益： ● 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作 ● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务
课程收益： ● 学会薪酬的核算与方法，掌握国家相关法规 ● 掌握薪酬总额的预算的方法，制定出标准的薪酬总额预算表 ● 掌握薪酬内、外部调查方法及操作流程，制定精准的薪酬调查问卷 ● 建设标准的薪酬相关制定，提升薪酬体系设计能力 ●...
授课对象：人力资源管理从业者
基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地
课程目标： 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作。 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
企业人才战略规划与培训体系建设
● 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、...
授课对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
经营决胜-企业战略与运营管理
课程收益 ▲ 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战； ▲ 系统掌握企业运营管理的核心要素：战略、运营体系、团队； ▲ 通过基础管理和创新管理的解读与实操演练，掌握企业运营管理的思路和切入点； ▲ 分享和研讨国内外优秀企业的...
授课对象：董事长、总经理、中高层管理者
基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值； ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法； ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。...
授课对象：企业管理者，企业HR
顶层设计——企业转型与战略创新
课程收益： ● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战 ● 掌握转型升级的逻辑和模型 ● 掌握企业转型的互联网思维 ● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
经营决策与战略管理 ——从战略规划到落地执行的战略管理系统
● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律； ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力； ● 熟练运用经营决策的重要核心工具； ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法； ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略； ● 了解企业多元化...
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；MBA班、EMBA等总裁班学员；副总裁、总经理等企业高级人才
差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型
宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与...
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
战略执行——构建不依赖于人的执行力体系
● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案...
授课对象：企业领导者、高级职业经理人、部门经（副）理等中高层管理人员；企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
