顶层设计——企业转型与战略创新

讲师资历

课程目标

课程收益： ● 深刻理解未来十年的商业发展趋势的机会和挑战 ● 掌握转型升级的逻辑和模型 ● 掌握企业转型的互联网思维 ● 掌握企业转型的四个层次方法和战略创新工具

课程大纲

课程大纲 第一讲：创新时代的挑战与机会 一、传统行业八大致命伤 1. 缺乏使命愿景及战略远见； 2. 战略和模式创新乏力，盈利模式单一 3. 股权设计硬伤问题多，影响企业发展 4. 不善于资本运作，没有很好产融结合 5. 对于市场的快速变化，缺乏反应 6. 对于先进信息技术运用不够彻底 7. 管理基础不扎实，缺乏有效内部管理体系 8. 人力资源管理水平低下，缺乏有效激发团队的潜能 二．关于企业转型和创新的调查报告 三．企业创新的三大转变 1. 转变思维 2. 转变模式 3. 转变文化 第二讲：企业转型思维 一、互联网思维 1. 用户主权时代真正到来 2. 传统行业企业转型升级的重要思维 3. 互联网思维“独孤九剑” 1）用户思维（对消费者、对市场的理解） 2）简约思维（对产品规划、产品设计的理解） 3）极致思维（对产品/服务、用户体验的理解） 4）迭代思维（对创新流程的理解） 5）流量思维（对经营模式的理解） 6）大数据思维（对资产、竞争力的理解） 7）社会化思维（对关系链、供应链的理解） 8）平台思维（对商业模式、组织形态的理解） 9）跨界思维（对产业边界、产业链的理解） 二、企业转型的八大方向 1. 方向一：产业要素的重新组合 2. 方向二：产品思维到价值思维的转变 3. 方向三：消费互联网和产业互联网融合 4. 方向四：技术创新和管理创新双驱动 1）技术创新 2）管理创新 a产品微创新 b运营模式创新 c商业模式创新 d生态圈模式创新 5. 方向五：产业运营和资本运作结合 6. 方向六：O2O线下和线上相结合 7. 方向七：批量化和个性化需求并存 8. 方向八：实体和虚拟相结合 讨论：八大趋势的转型启发 三、企业在产业互联网时代的转型步骤 第一步：梳理企业自身资源和能力 第二步：顶层设计 第三步：测试新策略 第四步：修改发展模式 第五步：加强模式运行能力 第六步：打造价值型企业 （总结结束）