“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。…… 夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况无算乎。吾以此观之,胜负见矣。” ——孙子兵法 集团战略人力资源管控,作为新时代人力资源管理的新阶段,...
授课对象:企业人力资源管理者、管理者
如果21世纪企业面临竞争压力来自于市场,产品、环境变化,而未来企业面临的最大压力却是人力资源,企业管理的根本问题依然是人才问题。互联网时代的冲击,企业管理需要转型,人才发展也急需转型。那么,新时代、新模式、新压力下,人力资源管理要怎么走,作...
授课对象:企业管理人员、专业人力资源管理者
企业内部的第一要素是人才,而人力资源管理岗位在企业中又是与人关系密切的岗位,在与人沟通的过程中,HR若能掌握必要的心理学,就可以更好的运用在工作中。心理健康状态是直接影响员工积极性的重要因素之一,工作中良好的心理状态可以激发员工自身的能力和...
授课对象:企业人力资源管理者
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,I...
授课对象:人力资源人员
市场环境风云变幻!若要在竞争中获得胜利,就需要激发员工潜能、发挥主观能动性,包括引导90后的新生代员工。只有员工激情投入了,才能创造出优质产品和服务,进而获得客户满意,保证公司获得利润和持续成功。基于此,业务经理要善于运用人力资源的管理思维...
授课对象:部门经理、团队经理、绩优主管、人力资源经理和具有人员管理职责的经理
了解人力资源基础管理工作,了解非人力资源经理的人力资源工作要求。...
授课对象:企业人力资源从业者及企业中层管理团队
非人力资源主管的人力资源管理课程...
授课对象:中高层管理
1、理解移动互联网时代的特征,树立新的管理理念和思维 2、了解在移动互联网时代人力资源管理方面面临的新趋势 3、调整思维模式,及时转变角色,...
授课对象:企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等
本课程是主讲老师十四年来对中国企业研究和作为首席顾问为100多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉,...
授课对象:总经理,人力资源总监,各部门经理
让直线经理成为专业的人力资源管理者...
授课对象:企业高、中、基层等各级领导者