乐载兵:移动互联网时代人力资源管理变革与对策

讲师资历

课程目标

1、理解移动互联网时代的特征，树立新的管理理念和思维 2、了解在移动互联网时代人力资源管理方面面临的新趋势 3、调整思维模式，及时转变角色，

课程大纲

课程背景人类进入了一个全新的互联网微时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。 深刻认识新经济时代特征，调整和改变人力资源管理策略，转变人力资源管理方式方法，全面提升人力资本价值，形成新的核心竞争优势，成为人力资源管理者面临的新课题。课程收益1、理解移动互联网时代的特征，树立新的管理理念和思维 2、了解在移动互联网时代人力资源管理方面面临的新趋势 3、调整思维模式，及时转变角色，适应时代要求 4、掌握移动互联网时代人力资源管理的方法论适用人群企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等课程大纲一、新时代的到来1、 互联网趋势带来的改变l 移动互联网 VS PC互联网2、 大数据趋势引发的变革l 大数据 VS 云计算3、 小利益解决企业战略方向案例：田朔宁的拥抱“大数据”故事二、移动互联网时代的人力资源变革与趋势1、 企业生存引发的企业创新变革2、 企业人力资源管理创新变革的趋势l 由事务性管理向战略伙伴转变l 从“人才为我所有”到“人才为我所用”l 人力资源管理转向人力资本管理l 粗放式管理转向精细化管理l 数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理案例：大数据先锋下的数据化人力资源管理三、移动互联网时代人力资源管理的七大新准则1、沟通、共识    2、信任、承诺     3、尊重、自主    4、服务、支持    5、创新、学习    6、合作、支援     7、 授权、赋能四、移动互联网时代的人力资源管理对策与方法论1、战略：关注未解决的小利益2、工作分析：分解、碎片化、IT化3、招聘：大数据与微招聘4、培训：大数据、微培训、为培训提供激励5、绩效：绩效与计算云系统6、薪酬：即时认可与工作—生活平衡7、信息：内外共享数据库建立