战略导向的人力资源管控与规划

讲师资历

课程目标

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。…… 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此观之，胜负见矣。”　——孙子兵法 集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源，没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。 1.清晰企业战略致胜意义 2.掌握企业战

课程大纲

第一讲：企业集团化管控的概论
一、什么是企业集团管控?
案例：企业集团管控的产生和演变历史分析
二、常见的几种集团公司管控模式
1.财务管控型
2.战略管控型
3.运营管控型
4.三种集团管控模式的特性比较
三、企业集团管控的八大问题和现状分析
四、总部与子公司或事业部定位
1.企业为什么要实行企业集团化管控
2.集团总部定位
3.子公司，事业部定位
五、企业集团风险管控的6项纲领
第二讲：企业战略人力资源管控策略
一、战略性人力资源管理的界定
1.传统人事管理与现代人力资源管理的区别
1）传统人力资源发展的阶段
--经验发展阶段—科学发展阶段-现代管理阶段-后现代阶段
2）新经济人力资源管理的模型
2.人力资源管理面临的新挑战
1）人力资本的价值与效能管理
2）人力资源发展的迭代创新
3）新生代人力资源管理模型
3.如何应对战略人力资源管理面临的挑战
1）与时俱进
2）与时偕行
3）与时俱进
二、集团化人力资源管控价值
1.平衡积分卡维度衡量人力资源价值
2.人力资本投资理论
3.早期激励理论
4.新经济六感和四心激励理论
案例：三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响
第三讲：集团化人力资源管控实务内容
一、集团人力资源管控模式选择
集团化人力资源管理模式的三种类型
二、管控定位——集团化人力资源管控层次
1.集团人力资源中心
2.事业部人力资源部
3.直属子公司/事业部下属公司力资源部
三、集团人力资源管控职能定位
1.人力资源角色定位
2.人力资源岗位配置表
3.人力资源运作沟通机制
案例分享：集团人力资源规划与权责划分图（1）（2）（3）
四、集团人力资源权责划分
1.集团人力资源核心管控权限
2.人力资源管理业务汇报关系
3.人力资源制度体系框架
1）人力资源基础表单
2）人力资源指标体系
五、集团人力资源体系框架
1.人力资源体系模块划分
2.人力资源规划
3.人力资源规划步骤
六、组织管理
案例：组织管理工作开展基本流程和方法
1.组织层级
案例：某公司人力资源组织管理流程层级图
2.集团化人力资源管控权限划分
3.集团管控权限
4.人才梯队计划
5.岗位说明书的编写
6.组织诊断优化的内容
七、职位管理
案例：1）集团化企业岗位评估，职位管理体系分析
2）专业序列任职资格评审
3）薪酬职级对照表
4）职位发展通道
第四讲：集团人力资源管理的管控模型
一、有的放矢——岗位分析与工作设计模型
岗位分析程序（详见第三讲6-5）
二、平衡有道——人力资源规划体系构建模型
三、匹配之术——员工管理/招聘管理
1.人人匹配
2.人岗匹配
3.岗岗匹配
四、补差有法——员工培训与开发模型
1.需求体系
2.规划体系
3.实践体系
4.评估体系
五、评估有度——集团绩效管理
1.绩效管理系统设计
2.绩效管理指标系统的运行
3.绩效反馈面谈
4.EVA价值管理
六、激励有效——集团薪酬管理
1.薪酬方式
2.薪资结构
3.战略导向的薪酬策略
五阶段的战略薪酬设计流程
七、人才培养体系
1.人才培养框架
2.分级课程体系
3.高中基各层级培养计划
4.后备人才培养库
八、集团人力资源信息化
1.人力资源信息系统各模块数据流
2.某公司信息管理系统分析
第五讲：文化致胜：战略人力资源管理管控的保障
1.集团人力资源管控实施的保障
--文化铸就思想，思想决定行为；
2.学习型组织建设打造
3.从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。
4.情感融通，梦想激励与文化致胜
5.集团人力资源体系支持系统
课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！
本方案将会在培训前必须与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。