《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》
KD公司是一家大型的跨行业、跨地域的民营上市集团公司，经营领域包括房地产、互联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立...
授课对象：业务主管、部门负责人
海上灯塔——人力资源融职导师
新时代下，企业面临对95、00后员工管理的巨大挑战，求职意愿低、爽约率高、裸辞率57.1%。企业必须走战略人力资源管理道路，前瞻性的导入人力资源融职导师管理机制，发掘90后潜能，提升人岗匹配度，高度关注对员工的选、育、用、留，全面提升企业员...
授课对象：企业高层管理者、业务部门中层管理者
《人力资源精细化管理》
我国处于宏观经济增长调整为中高速和产能过剩经济新常态，这一现状将持续很长一段时间。形式严峻，企业倍感压力，艰难转型或升级是唯一出路。 2017年人力资源管理者们面临巨大的挑战，企业面临生存困难和激烈市场竞争，人力资源管理与开发已成为企业制...
授课对象：企业高层管理者、人力资源经理，人力资源总监，人力资源专员
《非人力资源的人力资源管理》
“我们部门缺人，你们怎么还没招到啊? ” “人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦? ” “新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的? ” “考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们张罗! ” “也许每天我们主管们都在发着同样...
授课对象：企业各级各类管理者、储备干部、需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
现代企业人力资源管理
盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。<br />通过大量的实践研究得出结论，越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。<br ...
授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部；中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者，需要提升管理能力的相关职场
战略导向的人力资源管理
<p>从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。</p><p>日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
互联网+时代的人力资源管理转型
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授课对象：企业高层管理者、晋升储备干部； 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者
非人力资源主管－人力资源管理技术
1.1.培训目标 人力资源事务，是企业运营三大要素。人力资源主管部门不介入员工使用；各部门使用与培养员工，不熟悉人力资源管理之道。造成人员－作为资源而应用培养的技术与控制的割裂。管理者学习人力资源管理技术，将与人资部门形成有效配合。对于员...
授课对象：中大型企事业单位的中高层管理者
《用数据驱动人力资源效能提升》
人力资源效能一词在2012年引起实践界的高度关注，概念火爆的背后有两个原因： 一、 来自外部的压力。互联网经济的环境变化无常，企业在一轮又一轮的商业逻辑迭代中，很容易迷失自己，企业需要一种柔性的组织能力，能够快速适应环境变化。 二、 来...
授课对象：人力资源工作者、企业管理人员
《非人人力资源的人力资源管理》
人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作，直线经理对人力资源管理职能的认识和技能运用，直接影响组织的绩效，因此，全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要—— 如何理解不同层级直线经理对于HR管理职能？ 如何招聘团队成员，...
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员
