互联网+时代的人力资源管理转型

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程特色：
1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?
2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?
3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?
4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?

授课形式：现场讲授、小组讨论、互动交流；模拟演练、实操体验、思考辩论；案例分析、角色扮演等。

课程大纲：
第一讲：互联网+时代
案例分享：海尔公司，他们的互联网+时代应对。
一、互联网的历史
1、什么是互联网
2、互联网产生和商业化
3、互联网1.0时代
4、互联网2.0时代
5、互联网3.0时代
互动讨论：对互联网的认识存在哪些误区?
二、 互联网+时代的到来
1、互联网+概念的提出
案例分析：互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……
2、互联网+概念的内涵
互动讨论：互联网+什么
3、互联网+的意义和影响
4、互联网+的发展趋势
5、互联网+的实质
三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示
1、长尾模式对人力资源管理的启示
2、众包模式对人力资源管理的启示
3、体验模式对人力资源管理的启示
4、免费模式对人力资源管理的启示
互动讨论：互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?
四、互联网思维与互联网思维的管理
1、互联网思维的概念
2、互联网思维的核心
3、互联网思维的误区
4、互联网思维的管理
5、互联网思维影响下的人力资源管理

第二讲：互联网思维的人力资源管理
一、用户思维的人力资源管理应用
1、一切以用户为中心
2、适应用户的特点
3、满足用户的需要
互动讨论：互联网+时代，企业人力资源管理的用户是谁?
二、大数据思维的人力资源管理应用
1、大数据的意义何在——小企业也有大数据
2、人力资源管理的大数据是什么
3、大数据的人力资源管理如何落地
案例分享：不同的大数据的分析方法对比
三、跨界思维的人力资源管理应用
1、跨界融合是互联网的特色
2、它山之石，可以攻玉
3、培训开发中的跨界与融合
4、薪酬福利中的跨界与融合
5、绩效激励中的跨界与融合
实操演练：我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合
四、迭代思维的人力资源管理应用
1、什么是迭代思维
2、迭代思维的循序渐进
3、迭代思维的不断试错
案例分享：开放容错的组织文化
五、极致思维的人力资源管理应用
1、极致思维的内涵
2、体验极致
3、超越预期
4、打造让员工尖叫的人力资源管理
六、简约思维的人力资源管理应用
1、简约思维的要义
2、招聘面试中的简约——简约即好
3、绩效考核中的简约——少即是多
互动讨论：企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?
七、平台思维的人力资源管理应用
1、平台思维的内涵——开放、共享与共赢的思维意识
2、打造多方共赢的生态圈——让企业成为员工的平台
3、善于有效利用现有的企业平台
八、社会化思维的人力资源管理应用
1、社会化思维的定义
2、高效利用社会化媒体的人才吸引机制
3、众包协作模式下的人力资源管理
案例分享：小米手机在研发中用户深度参与的启示
九、流量思维的人力资源管理应用
1、流量思维的含义
2、免费是为了正好的收费
3、坚持到质变的“临界点”
案例分享：增值服务对人力资源管理的启示

第三讲：移动互联思维的人力资源管理
一、碎片化思维的人力资源管理应用
1、碎片化思维的员工培训
2、碎片化思维的绩效激励
3、碎片化思维的招聘
体验分享：移动互联的员工培训实践
二、粉丝思维的人力资源管理应用
1、粉丝思维的团队建设
2、点赞效应与员工激励
3、粉丝参与的员工自主管理实践
三、焦点思维的人力资源管理应用
1、焦点思维的工作任务
2、绩效管理与目标分解
3、焦点思维的战略协同
四、快一步思维的人力资源管理应用
1、快一步思维的内涵
2、万法万招，万招万解，唯快无解，唯快制胜
3、以快制胜的人力资源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
体验分享：我们的人力资源管理还能再快一步吗?
五、第一思维的人力资源管理应用
1、第一思维的内容
2、如何定位第一
3、人力资源管理如何成为第一

课程特色：
1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?
2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?
3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?
4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?

授课形式：现场讲授、小组讨论、互动交流；模拟演练、实操体验、思考辩论；案例分析、角色扮演等。

课程大纲：
第一讲：互联网+时代
案例分享：海尔公司，他们的互联网+时代应对。
一、互联网的历史
1、什么是互联网
2、互联网产生和商业化
3、互联网1.0时代
4、互联网2.0时代
5、互联网3.0时代
互动讨论：对互联网的认识存在哪些误区?
二、 互联网+时代的到来
1、互联网+概念的提出
案例分析：互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……
2、互联网+概念的内涵
互动讨论：互联网+什么
3、互联网+的意义和影响
4、互联网+的发展趋势
5、互联网+的实质
三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示
1、长尾模式对人力资源管理的启示
2、众包模式对人力资源管理的启示
3、体验模式对人力资源管理的启示
4、免费模式对人力资源管理的启示
互动讨论：互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?
四、互联网思维与互联网思维的管理
1、互联网思维的概念
2、互联网思维的核心
3、互联网思维的误区
4、互联网思维的管理
5、互联网思维影响下的人力资源管理

第二讲：互联网思维的人力资源管理
一、用户思维的人力资源管理应用
1、一切以用户为中心
2、适应用户的特点
3、满足用户的需要
互动讨论：互联网+时代，企业人力资源管理的用户是谁?
二、大数据思维的人力资源管理应用
1、大数据的意义何在——小企业也有大数据
2、人力资源管理的大数据是什么
3、大数据的人力资源管理如何落地
案例分享：不同的大数据的分析方法对比
三、跨界思维的人力资源管理应用
1、跨界融合是互联网的特色
2、它山之石，可以攻玉
3、培训开发中的跨界与融合
4、薪酬福利中的跨界与融合
5、绩效激励中的跨界与融合
实操演练：我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合
四、迭代思维的人力资源管理应用
1、什么是迭代思维
2、迭代思维的循序渐进
3、迭代思维的不断试错
案例分享：开放容错的组织文化
五、极致思维的人力资源管理应用
1、极致思维的内涵
2、体验极致
3、超越预期
4、打造让员工尖叫的人力资源管理
六、简约思维的人力资源管理应用
1、简约思维的要义
2、招聘面试中的简约——简约即好
3、绩效考核中的简约——少即是多
互动讨论：企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?
七、平台思维的人力资源管理应用
1、平台思维的内涵——开放、共享与共赢的思维意识
2、打造多方共赢的生态圈——让企业成为员工的平台
3、善于有效利用现有的企业平台
八、社会化思维的人力资源管理应用
1、社会化思维的定义
2、高效利用社会化媒体的人才吸引机制
3、众包协作模式下的人力资源管理
案例分享：小米手机在研发中用户深度参与的启示
九、流量思维的人力资源管理应用
1、流量思维的含义
2、免费是为了正好的收费
3、坚持到质变的“临界点”
案例分享：增值服务对人力资源管理的启示

第三讲：移动互联思维的人力资源管理
一、碎片化思维的人力资源管理应用
1、碎片化思维的员工培训
2、碎片化思维的绩效激励
3、碎片化思维的招聘
体验分享：移动互联的员工培训实践
二、粉丝思维的人力资源管理应用
1、粉丝思维的团队建设
2、点赞效应与员工激励
3、粉丝参与的员工自主管理实践
三、焦点思维的人力资源管理应用
1、焦点思维的工作任务
2、绩效管理与目标分解
3、焦点思维的战略协同
四、快一步思维的人力资源管理应用
1、快一步思维的内涵
2、万法万招，万招万解，唯快无解，唯快制胜
3、以快制胜的人力资源管理
4、快一步的招人用人
5、快一步的育人留人
体验分享：我们的人力资源管理还能再快一步吗?
五、第一思维的人力资源管理应用
1、第一思维的内容
2、如何定位第一
3、人力资源管理如何成为第一