《HRBP方法与技能提升》
时代的变迁，HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCO...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
（HRBP）自我修炼和效能构建
今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。“人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？ 人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是...
授课对象：HRBP从业人员、HRBP后备人员
葛玉辉:HRBP—人力资源如何于业务共舞，成为最美的舞者！
1.提升组织的核心竞争力，保证公司利益的最大化； 2.打造贯彻力度强悍的高中基层领导和人力资源主管、经理、总监； 3.强化经理个人的创造价值能力； 4.打造高附加值的运营模式。...
授课对象：公司的高中基层管理者、公司人力资源高中基层
汪廷云:HRBP建设与人力资源转型
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；...
授课对象：企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）
