《优秀班组长现场安全管理技能提升修炼》
通过本课程的学习，掌握班组长在安全管理中的担当作用，明确安全不是为安监、领导、公司而做，强化角色意识，承担并履行安全职责；通过系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“零”事故安...
授课对象：企业中基层管理者、制造型企业的厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、班组长、作业长、工段长、一线管理者、生产储备管理干部。
金牌班组长的内修外炼
● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力，快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧，降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维，...
授课对象：一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等
金牌班组长管理技能提升训练
● 使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，稳定质量！ ● 正确掌握分析问题、解决问题的能力 。 ● 正确理解什么是优秀的团队，了解如何建立优秀的团队。 ● 能使一线主管掌握正确的改善技能； 利用现有的资源，降低...
授课对象：班长、组长、线长、拉长、工段长、领班、主管、车间主任等一线管理人员及后备力量
金牌班组长综合能力提升训练
认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法...
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
高效能班组长风暴训练营
认识到自己在企业中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责； ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等； ● 学会识别问题，找到问题真因，建立现场标准； ● 学会识别浪费并运用改善工...
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
精细化现场管理与班组建设
了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ● 掌握作业标准化与标准化作业推动 ● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视...
授课对象：班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理
《六型班组》
通过学习，让学员找到班组建设中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改进，不断丰富创建载体，以班组建设为根基加强班组建设，努力成为“上有号召力，下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队，使得创建工作向高层次发展。...
授课对象：班组长、储备干部、骨干员工等
供电企业班组安全生产管理
● 提高班组安全生产管理效益 ● 提升班组长安全生产管理能力和意识 ● 有效减少班组安全生产隐患、降低安全事故发生几率 ● 有效提高班组成员的安全责任感，并保障安全运行长周期的可持续性和稳定性 ● 全面提高供电公司的经济效益、市场效益以及社...
授课对象：班组长及成员
内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营
● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念，以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力，快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧，降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维，努力花...
授课对象：一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等
卓越班组长系统管理训练营
● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务； ● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题； ● 系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期； ● 掌...
授课对象：制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长及现场储备干部
