梁晨:创新之道-技术篇-发明问题解决算法
了解掌握萃智完整工具体系的基础上，了解综合运用的流程，提高解决实际问题的能力...
授课对象：企业研发管理者、技术骨干、研发人员、设计人员、工程人员、工艺人员，要求接受过不少于5天的系统萃智培
吴启波:大中小企业融通发展需要解决的5大难题（双创升级）
解决企业寿命短、钱难挣、融资难融资贵、产业集群效应、资产增值、财富变现...
授课对象：大中小企业老板、高管；政府经济主管官员、园区开发区领导
曾颖: 把下属培养成你 ——领导力和团队执行力提升解决方案
1.掌握培养出得力下属的系统方法； 2.提升团队整体管理和沟通效率； 3.把控和化解团队扩大中的关键风险； 4.建立自知、自省、自纠的卓越团队领导能力。...
授课对象：企业中高管
索胜军:专利知识及发明问题的解决理论-TRIZ
消除恐惧，助力创新：通过专利知识讲解、专利实例的分享以及专利挖掘方法的分析，使员工消除专利恐惧，掌握专利的基本要点和挖掘方法，为企业创新助力，帮助企业建立技术壁垒，提升企业竞争的层次。 了解不足，提升能力：通过创新思维的练习，让学员...
授课对象： 企业研发与产品战略的负责人 总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人 研发
金超:金超老师《战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决》
疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下，原有的战略规划还能持续吗？大信息化时代，原有工业化时代的战略设计方法还有效吗？ 产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质...
授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 、副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
鲍建勇:问题分析与解决-4招8法16式
通过本课程的学习，您不仅可以掌握一套解决问题的科学流程，还可以学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具。...
授课对象：各层级管理者和优秀员工
柴云:突发事件预控和解决工作坊
1、让学员充分了解突发事件所带来的风险； 2、找出典型案例和可能会引发的突发事件； 3、通过分析找出引发突发事件的关键因素； 4、通过研讨达成预防应对突发事件的方案； 5、制定出预防应对培训突发事件体系计划。...
授课对象：分管领导，各部门经理和业务骨干
樊辉:假设思考五步法，快速成为问题解决高手
快速掌握咨询顾问们都在用的解决问题和汇报提案的工具方法。...
授课对象：所有管理者
樊辉:最小阻力之路，系统问题分析与解决八步法
掌握解决系统问题的工具和方法...
授课对象：所有管理者
张长江:2017版新课程：新解决方案式销售技能
在B2B（工业品）行业中，有两种典型的大客户销售模式，一种是以基础化工原料、汽车零部件、电子元器件、光伏晶片等行业为代表的配套型大客户销售模式，另一种是以高低压电气设备、建筑材料、通讯设备等行业为代表的项目合作型或年度框架协议型大客户销售模...
授课对象：工业制造型企业、高科技企业、服务型企业的销售总监、销售经理、销售顾问、销售代表
