《目标与计划管理》
工作计划的落地，到底依靠什么？是执行力吗？如果方向就是错的，执行力越强，南辕北辙得越远。是企业资源吗？如果真是如此，资源丰富的企业就应该基业长青、千秋万世。是市场环境吗？如果真是这样的话，有计划和没计划已然没有区别。业绩超额、销量翻番，自然...
授课对象：企业中高级生产／营销管理人员
《绩效目标管理与执行到位》
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。“目标管理是绩效管理的...
授课对象：适合中高层管理人员、主管
《 目标管理与计划执行 ——向华为学习从清晰目标分解到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行...
授课对象：企业高管及各部门负责人
《目标设定与沟通管理高级研修班》
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了企业绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。 该课程的目的是帮助...
授课对象：适合中高层管理人员、主管
高效管理者的目标与计划管理
我们经常整天忙碌，为什么绩效却不佳？我们经常百般努力，为什么目标难达成？上司布置的工作任务，为什么下属不能很好的完成？我们经常早已订立目标，为什么在过程中却不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？目标期限经常迫在眉睫，为什么我们不能有效调动下属...
授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等
基于企业战略目标的绩效设计与考核
企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
《目标管理》（团队版）
公司和团体存在的价值就是实现自己的目标。 经理人员存在的价值就是帮助公司解决实现目标过程中的各种各样的问题，能解决大问题的成为大人物，能解决小问题的就只能成为小人物。 那么，如何提高经理人员的目标管理能力，为公司创造更大的价值呢？ 本...
授课对象：中高层管理人员
《目标管理》（个人版）
成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解。 ——伯恩·崔西 人生就像一艘航船，你必须有明确的方向和目标，否则你这艘船就会随波逐流，永远也到达不了成功的彼岸。 对中高层管理者而言，在公司里、在事业中，每天都浸淫在与目标相关的KPI和事务...
授课对象：中高层管理人员
完成目标五步19法
为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好? 当面临这些问题时，每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么? 很多企业都在谈执行力问题，但执行力问题的根本问题是什么呢?其实执行力问...
授课对象：全员
明现状、知目标、得方案——结构性思维与绩效改善
您或您的员工是否也存在这样的问题？ 1.思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱 2. 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力 3.说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭 4.沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ...
授课对象：全员必备
