韩鹤之:中小微企业该如何逆势突围？利润倍增1000倍的新方法
帮助传统中小微企业打造一套全新的商业操作系统，实现客流量的倍增，投资额的倍增！...
授课对象：传统中小微老板 高层 创业者 微商大咖
彭江根:微商运营方法与技巧
全面了解微商运营方法与技巧...
授课对象：微商小白、微商运营者
刘文懿:创新管理的方法及研讨
了解如何降低创新的风险，如何保证创新的成功，国际知名企业有哪些成功的经验，有针对性的研讨出符合企业的创新管理机制。...
授课对象：企业中高层管理人员
刘文懿:系统化创新方法培训课程
培养创新能力...
授课对象：技术人员
刘永强:《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力
1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。 3、 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。 4、 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队
黄浩:IPD集成产品开发方法
提升企业产品开发能力...
授课对象：产品策划/产品经理/项目经理
李国雄:李国雄老师：房地产跨区域多项目异地化管控方法剖析
房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说： 人员不好管； 钱不好分； 项目开发周期延误； 项目利润无法监控； 项目容易出现“作品”而非“产品”； 一抓就死，一放就乱； 当地政府人脉不熟悉...
授课对象：房地产企业高层管理人员：董事长、总裁、分管成本或运营副总裁、运营总监、成本总监、运营经理、 成本经理
陈庆城:D/PFMEA,控制計劃和防錯方法
．设计和制程FMEA的方法,及其在APQP过程中的应用 ...
授课对象：．车辆零组件业各阶(tier)供应商所必备的知识和工具
刘国靖:工程建设企业全面项目管理--理念、方法
立足于实践，着眼于实用，致力于实效，提高各级管理者对工程建设管理的具体操作能力，打造一流的企业管理队伍。...
授课对象：各级党政部门、企事业单位的工程项目负责人、中层及中层以上工程管理人员与技术人员等。
许浩明:《项目管理的思维和方法》
课程背景与目的： 整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法...
授课对象：中高层
