李国雄:李国雄老师：房地产跨区域多项目异地化管控方法剖析

讲师资历

课程目标

房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说：  人员不好管；  钱不好分；  项目开发周期延误；  项目利润无法监控；  项目容易出现“作品”而非“产品”；  一抓就死，一放就乱；  当地政府人脉不熟悉，怎么办？  当地客情不了解，怎么办？

课程大纲

【课程收益】 房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说： l  人员不好管； l  钱不好分； l  项目开发周期延误； l  项目利润无法监控； l  项目容易出现“作品”而非“产品”； l  一抓就死，一放就乱； l  当地政府人脉不熟悉，怎么办？ l  当地客情不了解，怎么办？ 【讲师简介】 李老师，国家注册一级建造师、国家二级心理咨询师、资深房地产企业咨询管理顾问；实力派地产运营管理培训师。 曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，8年房地产咨询机构研究与从业经验，每年帮助数家房地产企业担任顾问。 【课程周期】 课程将用两天时间 老师将以一个可供学习、“够得着”的企业案例为主线，穿插其它企业的管理精华，保证您两天课程惊呼“新、难、高、全、实”。 【课程对象】 房地产企业高层管理人员：董事长、总裁、分管成本或运营副总裁、运营总监、成本总监、运营经理、 成本经理、项目总经理 【课程大纲】    引言：跨区域多项目异地管理困难在哪里？  1、“照镜子”，走出去前对自己不了解；  2、关在屋子里异想天开；  3、政府公关、人脉关系不熟悉；  4、项目定位把控不准，当地消费者习惯不了解；  5、开发过程风险难当，强龙难压“地头蛇”；  6、“天高皇帝远”，该如何实现合理授权与监控？  7、人员难管、钱难分，怎么办？  8、走出去，“开项目”还是“做企业”？  第一部分：“照镜子”，无论是否已经走出去，先了解自己吧！  1、先给自己的企业做一个体检；  → 战略布局能力评估；  → 土地获取能力评估；  → 政府公关能力评估；  → 金融机构融资能力评估；  → 产品研究与创新能力评估；  → 市场研究与定位能力评估；  → 合作伙伴满意度评估；  → 成本管控能力评估；  → 风险控制能力评估；  → 品牌知名度评估；  → 员工满意度评估；  → 内部协同（内耗）情况评估；  → 客户满意度评估；  → 内部高级职称人才评估；  → 信息系统应用水平评估；  2、在了解自身的基础上进行SWOT分析；  3、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估；  4、竞争态势评估。  第二部分：跨区域多项目异地管控之“伤”-----如何避免将项目做成“作品”而非“产品”？  1、 项目利润测算模型的建立方法；  2、  财务与营改增税收知识背后的秘密；  3、  什么是“先算后画”，如何将项目利润最大化？  沙盘模拟：比较不同组之间相同项目不同方案利润之间的差异  4、  走弯路，花了不少冤枉钱，如何管控？  5、 如何实现“将好钢用在刀刃上”？  6、 营销费用如何做到“总额刚性”、“按月控制”？            第三部分：跨区域多项目异地管控之“愁”-----组织管控、权责该如何合理切割才能做到合理授权、有效监控？  1、  组织管控模式的选择与抉择；  2、  运营经理与计划专员岗位如何定位？  3、  管“钱”的权责如何切割与监控；  4、  管“事”的权责如何切割与监控；  5、  管“人”的权责如何切割与监控。  第四部分：跨区域多项目异地管控之“痛”-----将在外，军令如何统一？  1、  战略地图的编制方法简介；  2、  BSC平衡积分卡原理如何管控好项目？  3、  行动方案计划如何管好项目按照集团或总部要求保持“步调一致”？  第五部分：跨区域多项目异地管控之“忧”-----年度目标定多少？开发面积定多少才算科学、合理？  1、  市场环境趋势分析；  2、  单项目竞争力分析；  3、  年度销售指标定多少？如何合理、科学推算？  4、  年度开发目标定多少？如何做到“产销匹配”？  5、  开发目标如何消化？如何确保顺利“吃下去”？  → 现金流能否满足开发评估  → 合作伙伴资源能否满足开发评估  → 内部人力资源能否满足开发评估  → 政府公关人员的方法  → 外在不可预知风险应对措施  第六部分：跨区域多项目异地管控之“苦”-----如何保障工期如期达成？  1、 两级计划管控的原理与方法  → 里程碑计划：管“经营”  → 主项计划：管“全局”  2、如何解决集团与项目以及项目部各部门之间的协同问题？  → 部门月度计划的编制方法与技巧  2、  年度经营计划如何科学、完整、合理？      第七部分：跨区域多项目异地管控之“烦”-----如何聚财？如何合理分钱？  1、《年度经营目标书》是拍脑袋来的吗？  2、集团与各部门绩效考核指标是拍脑袋来的吗？  3、项目奖金如何科学合理设置才能让人“拍案”？  4、如何做到公正公平？  5、如何做到重要工作“淹没”到非重要工作中？  6、行为态度指标如何科学、合理的设置？