新常态下战略薪酬管理及激励实务——从入门到精通
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体...
授课对象：人力资源管理从业者
团队打造与员工激励
意愿与能力是业绩达成的两翼，本课程通过体验学习打开学员心门，在实战落地的销售技能训练中穿插心态修炼，潜能激发，团队训练，并且深度植入的感恩文化，让学员亲身体会浓烈的团队氛围、震撼的团队力量，收获百分百对自我超越的信念、对团队的信心，对品牌的...
授课对象：店长，店助，导购
部属培育与员工激励
<p>人才是企业的第一资源。提高企业员工的综合素质，使之能够胜任岗位，控制和保持合理的员工流动是企业管理者的重要职责。招聘是企业用人的第一关，选人不当必然造成员工流失率上升；新员工入职引导是管理者的应尽义务，引导方法得当方可让员工尽快进入角...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
有效授权与员工激励
<p>有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。</p><p>...
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
新生代员工管理与激励
<p>“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工!”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业班...
授课对象：企业中层管理者、部门主管、后备干部、核心骨干等。
零成本激励
<p>你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是，你买不到他的热情，买不到他的创造性，买不到他全身心的投入，买不到他对你的忠诚……</p><p>谈到激励，我们通常...
授课对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等
高价值的员工激励手段
众所周知，激励团队员工是管理者的重要责任，只有激励得当，才能激发员工的积极性，让企业焕发活力。低效率靠管理，高效率靠激励。 但是，企业里面常见到，管理者让员工做什么就做什么，对别的事情不关心，推一步走一步;管理者没有及时对员工的成绩和进步...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。 部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
怒放的生命 ——团队管理与高效激励特训营
为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木!<br />为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜!<br />我们企业管理者大都只习惯于威逼与利诱，员工在重压下大都处于亚健康状态，企业管理者并没有对员工心态进行引导及修...
授课对象：讲师、助教、学员、单位领导
杨台轩:如何有效的激励员工的士气？
如何有效的激励员工的士气？...
授课对象：中高层管理
