客户沟通技巧和产说会营销策划与组织
1.掌握客户心理中需要及动机的形成和发展的一般规律 2.如何辨别客户人际风格的类型 3.如何针对客户不同的人际风格进行有效的沟通 4.掌握客户购买过程中心理和行为分析 5.明确业务发展人员自身在与客户交往过程中的心理行为 6.帮助...
授课对象：业务专业人员，公司中层人员
《组织管理——从个体价值到集合智慧》
● 帮助学员牢固树立组织管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在组织管理的至高点上 ● 帮助学员掌握组织管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解组织管理的基础设施，...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
《聚焦营销：银行营销活动策划与组织》
● 正确认知网点营销活动的意义和目的 ● 建立常态化的网点营销活动体系 ● 实现全员参与的网点营销活动组织 ● 在网点现有资源配备的前提下，通过活动创意，提升客户体验和活动效果 ● 强化网点不同岗位员工在营销活动中的必备技能 ...
授课对象：银行网点负责人及网点营销岗位人员
内容为王——高效组织经验萃取
1 一套萃取方法：学员系统化掌握组织经验的萃取方法，有助于后续帮助部门及团队完成萃取沉淀； 2一套开发成果：2天，开发出6~8组接地气、见效果的内部最佳实践成果 3一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；...
授课对象：业务骨干、中基层管理者、企业内部专兼职培训师、培训经理
领导者的组织发展思维与实践
● 重新认知何为组织发展及领导能力； ● 站在领导者视角，以组织发展为导向，突破思维与行为上的困境； ● 使用共创工具设计愿景、使命、战略、价值观； ● 使用共创工具识别组织现有系统，设计增长飞轮； ● 使用共创工具识别并创造组织赋能的空...
授课对象：高层管理者，中层管理者
打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单
01. 【精准引流】九大渠道，让海量准增员滚滚而来 02. 【电话邀约】五步邀约，让TA无法说“不” 03. 【结构化面试】五大流程，将千里马收入麾下 04. 【准增员画像】五大特征，识别精准优质准增员 05. 【开口试探】五步流程，激发准...
授课对象：营销总监、营销经理、营销主任
《组织氛围建设工作坊_六剑六性 内外兼修》
● 【道】理解组织氛围的本质，掌握组织氛围建设的基本原理； ● 【法】掌握六剑六性的基本定义，并结合报告解读明确提升方向； ● 【术器】掌握和灵活应用领导风格“六剑”，从自身出发提升组织氛围； ● 【术器】掌握和灵活应用组织氛围“六性”，从...
授课对象：高中基层管理者
OD密码：组织进化模型
● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践...
授课对象：中高层管理者
中国共产党国有企业基层组织工作条例解读
● 清晰法规要求，不越矩红线，增强党性； ● 明白自身工作要求，懂党务、会干党务； ● 明白将党的工作与公司治理并行开展，让企业有规可依； ● 提高企业党员队伍质量，促进企业改革发展。 ...
授课对象：国有企业领导班子、党务工作者、党员全体党员
经验提取器——全面组织经验萃取
● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向 ● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验 ● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并确定对...
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
