● 思维转型:帮助学员建立客户导向思维,培养主动服务的观念 ● 模式转型:建立电力服务的正确认知,从客户体验上设服务标准化目标 ● 系统构建:从优质服务工作的前、中、后期不同的工作内容进行细致分析和梳理,帮助学员建立系统化的客户服务工作...
授课对象:电力营业厅工作人员、大堂经理、班组长
● 提高班组安全生产管理效益 ● 提升班组长安全生产管理能力和意识 ● 有效减少班组安全生产隐患、降低安全事故发生几率 ● 有效提高班组成员的安全责任感,并保障安全运行长周期的可持续性和稳定性 ● 全面提高供电公司的经济效益、市场效...
授课对象:班组长及成员
本课程围绕大云物移智链等新技术在电力系统的应用进行分析和讲解,重点介绍了技术组成,技术架构,技术应用,技术创新,以及企业员工如何应对和应用等方面的内容。课程新颖,主题突出,涉及范围广泛,具有普遍意义。● 了解国家提出的新基建项目特别是电力行...
授课对象:电力企业员工,电力企业中层管理,高层管理,技术骨干,电力设备设施供应企业,电力科研院所等
● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化 ● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事 ● 高效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率 ● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实...
授课对象:电力企业中层管理干部
本课程从经济结构转型讲起,重点介绍了电力企业如何践行高质量发展的路径,方法与对策,并结合目前电力企业现有的状况,分析了未来电力行业的发展趋势,课程高瞻远瞩,富有时代感,切合热点话题,有较高的指导意义,各企业定制过程中可根据企业的情况系统进行...
授课对象:电力企业员工,中层管理,高层管理,企业运营商,电力相关单位等。
● 掌握当前经济形势下电力企业高质量发展的路径 ● 明确3060政策下,电力企业的发展方向 ● 了解电力企业未来的发展趋势 ● 掌握电力企业高质量发展的抓手和方法 ● 明确在工作中如何实践如何作为 ● 懂得电力改革的相关前沿知识与...
授课对象:电力企业员工,中层管理,高层管理,企业运营商,电力相关单位等
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授课对象:1.负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员; 2.负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员; 3.组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员; 4.负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员; 5.希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员 六、时间安排
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授课对象:1.电力企业高管,希望了解如何将AI应用于自身业务的管理人员。 2.产品经理、项目经理、研发团队、运营团队,思考如何将AI与产品做有机结合的业务团队。 3.对AI、机器人和前沿科技怀有浓厚兴趣者。
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授课对象:1.非计算机专业的高管或业务骨干 2.面对业务需求的技术背景员工 3.有数据分析工作需求者为佳
● 解读电改政策背景,增强政策理解能力 ● 迎接电改新问题,拥抱电改新市场 ● 洞察电改顶层设计的逻辑,获得顺应变革创新发展的源动力...
授课对象:电力企业/中、高层管理人员/班组长/专职