华为企业文化与成功之道
任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。” 本课程将从华为取得持续商业成功背后的三大价值链环节为主线，从文化在战略、执行、干部、绩效与激励各环节的导向、运作准则、执行方式等多维度，展开深度...
授课对象：企业董事长、企业中高级管理人员
《中华优秀传统文化与家教家风》
本课程通过讲授历代名人的家教思想，重点讲授一些重要的家训、家规和家范，比如《论语》《道德经》《易经》《黄帝内经》《六祖坛经》《颜氏家训》《朱子家训》《朱子治家格言》《王文成公全书》《曾文正公家书》《曾文正公日记》等所包含的家教思想，并且结合...
授课对象：总裁班. 企业中高层领导、企业重点培养的管理干部
《感恩与孝道文化》
● 学习孝道文化，学会反躬自省，在家中尽孝和在企业尽忠 ● 通过学习孝道文化，学会感恩企业、同事、上下级和客户 ● 建设孝道文化的工作氛围和企业文化，提升个人职业素养 ● 用中华孝道建设企业文化和塑造爱岗敬业忠诚企业的品德 ● 用中...
授课对象：企事业单位全员、企事业经营者与治理者 致力于孝道文化与企业文化结合的企业全员
向华为学文化与管理
● 系统学习以奋斗者为本、以客户为中心、长期艰苦奋斗、持续自我批判的文化 ● 让我们企业的全体管理者达成共识与统一认知，将奋斗、客户、管理当成信仰 ● 了解华为文化建设、管理体系、干部管理、流程建设等演变及背后的设计思路 ● 通过华为...
授课对象：企业负责人、中高层管理者
《安全文化EESCS 的探索与实践》
安全文化是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人 文因素的强化，利用领导、教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断 提高人的安全素质，改进其安全意识和行为，从而使人们从被动地服从安全 管理制度，转变成自觉主动地按安全要求...
授课对象：企业领导、HR、安全员等以上人员
最佳实践——华为核心竞争力构建道法术 （以文化心，以弱胜强，以制度人）
● 掌握核心竞争力构建定位及配称 ● 了解华为文化基因 ● 了解华为BLM、BEM精髓 ● 了解华为铁三角组织成因及机制 ● 掌握华为人才管理机制 ● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
企业文化建设（工作坊）
● 了解企业文化的价值，是什么为什么怎么做 ● 掌握企业文化管理体系的搭建 ● 掌握诊断自己企业的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的实际运用 ● 学会提炼出自己本企业核心价值观、使命愿景和经营理念 ● 学会梳理出自己公司部分管理理念...
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
《党企融合——企业党建管理与国学文化解读》
● 学会运用系统化思维方式，加深对国有企业党的建设重要性的理解与把握； ● 学会从问题导向的角度，认识破解企业党建与生产经营中心工作“两张皮”的模型构建； ● 学会运用知识分层模型，把握企业党的各级组织在发挥党组织组织力和政治功能方面的重点...
授课对象：党组织负责人、企业中高层管理者
《不忘初心牢记使命之新时代文化自信篇》
本课程从文化自信即中华优秀传统文化的角度系统讲述了“不忘初心、牢记使命”的深刻内涵和重大意义，总结提出了共产党员“不忘初心、牢记使命”的主要途径和具体着力点，对广大党员干部准确把握“不忘初心、牢记使命”的精神内涵，继承和发扬党的优良传统，不...
授课对象：党员，各级领导干部，国家公务人员、企事业单位中高层领导
《企业文化管理与设计》
本课程可以帮助企业家和中高层管理者们正确认知企业文化的特质、作用、分类、分层、内涵、关键影响因素、建构路径，并在设计自己公司的企业文化时有明确的方向和更多的方法选择，从而建构“可用”和“管用”的企业文化体系并将之落地实施，以助力企业获得更快...
授课对象：企业中高层管理人员
