《管理教练技术》
● 掌握管理教练关键技术 ● 梳理影响业绩的关键价值链. 或关键价值公式，找到业绩增长的办法 ● 掌握辅导下属业绩的方法，推动组织业绩的实现 ...
授课对象： 带团队的企业中. 高级管理人员
教练式管理艺术
● 掌握教练式的成果导向思维对话 ● 学会使用开放式问题，通过提问方式引爆员工内在驱动力，从而提升做事执行力 ● 学会建立信任的沟通场域，打开沟通桥梁 ● 学会如何用团队教练方式开高效会议，现场出成果 ● 建立和谐人文关系和组织文化...
授课对象：中高层管理者
管理教练技术
课程收益： ● 深刻认知教练和教练技术及其原理、应用 ● 深刻掌握成为教练领导者必须具备的基本能力和核心能力 ● 熟练掌握教练模型、教练架构、教练工具，掌握情景教练的能力 ● 掌握建立组织教练文化的路径和方法 ...
授课对象：企业总经理、副总、中高层管理者
启动内在发动机——五维教练领导力
● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发...
授课对象：各层级管理干部、人力资源部、培训从业人员、内部专家、辅导员工的经理等
LAC——教练型赋能领导力
● 了解教练型领导方式相对传统领导方式的优势；清晰优秀管理者的素质标准 ● 学会“高效实用的教练技术和专业工具”，掌握深度聆听，从团队成员的对话中听到更多对个人和组织有价值的信息并合理巧妙利用。 ● 学会科学制定战略目标规划；实现员工和组织...
授课对象：中高层管理者
高效团队之教练式员工辅导与激励
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知 ● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧 ● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具 ● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引导、教...
授课对象：企业管理者
教练式沟通——打造职场沟通力
● 厘清对沟通的基本认知；清晰沟通五要素； ● 了解教练式沟通的基石思维，学会运用大脑科学，做好情绪管理； ● 掌握教练式沟通的三大核心能力，并根据工作、生活场景灵活运用； ● 掌握及时有效的反馈方式，培养高效能赋能型管理者； ● 运用心理...
授课对象：企业管理者
价值为王的教练式营销管理
● 了解营销管理理论的演变，洞悉营销导向的进化路径 ● 了解教练式营销；升级迭代营销管理思维； ● 掌握深度聆听和提问能力，提高管理沟通效率； ● 学会运用脑神经研究成果，把控谈判节奏； ● 学会绘制利益相关地图，多维视角把握客户需求； ...
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、销售部经理、区域经理
一能三会——教练型管理者修炼秘笈
● 知人：通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式； ● 善任：顺应人性，有效激发个人效能，更好体现个人领导力； ● 教练：突破传统管理模式，顺利转型教练管理； ● 行动：激发学员潜能，现场全力以赴，彰显高效执行； ● 计划：形成落地步...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部和储备管理干部等人员
《启动内在发动机——五维教练领导力》
● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并...
授课对象：各层级管理干部、人力资源部、培训从业人员、内部专家、辅导员工的经理等
