工业品营销战略与管理
1.了解工业品经营战略中的常见问题及表现，明确突破的方向与思路 2.明确新时代工业品营销的模式变化，价值营销则成为需求与竞争的关键 3.掌握如何进行工业品的价值分类，并聚焦关键性的购买方式哪？ 4.深刻了解工业品品牌与渠道的两大策略，...
授课对象：总经理、营销总监、大区经理、省经理、城市经理、渠道经理、代理商、各职能部门经理（市场、销售与服务部）、业务主管等。
《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》
1.完整了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握互联网发展脉络； 2.深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为； 3.全面解读传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署； 4.深刻理解互联网的工具属性，结合自...
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
《互联网时代网点经营战略》
思维转型：通过对新常态下银行网点的竞争分析，帮助学员建立管理者的经营和管理意识，培养良好的网点管理者思维框架 网点定位：通过深入剖析客户、产品、形象、战略，帮助学员建立服务营销定位理念，能够精准完成网点的市场定位 经营战略：...
授课对象：分行行长、支行行长、网点负责人、各部门负责人
六道战略系统实战演练
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。...
授课对象：董事长、总经理、高层领导
战略梳理与集团管控实战演练
帮助集团型认清集团管控的本质及管控要点，从而更加合理有效的设计本企业集团管控体系，最终摆脱管控危机，建立高效可控的企业运行机制。...
授课对象：大型企业集团董事长、总经理、副总、总监、核心部门经理等高管人员
基于企业战略目标的绩效设计与考核
▲了解绩效管理在人力资源六大模块中的相互关系及关键作用的发挥； ▲理解直线经理人和人力资源管理者在促进绩效提升方面的角色和责任； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计落地工具与有效考核评估法则； ▲掌握针对组织和个人的绩效与下属进行...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
新时代、新经济——十九大后的经济战略与产业机遇解读
▲ 从全球视野解读新时代 ▲ 从中国历史解读新时代 ▲ 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代 ▲ 解读“新时代”的产业机遇 ▲ 从全球产业发展的角度理解“决胜阶段” ▲ 从中国产业升级的角度理解“决胜阶段” ▲ 学会：我们...
授课对象：大型企业、转型中的企业、创新性的企业 企业家、投资人、公司高管；相关领域的专家、专业人士
《企业战略规划与执行》
课程收益： 藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握策略的形成与策略的执行及评估，如何制定策略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理方面、绩效方面、企业伦理方面得到最...
授课对象：企业中高层管理者、总经理、董事长
企业文化战略突破
39个活动方案、18个立即可用的工具，现场做6个模拟训练；同时将收获《文化管理手册》，回去就可用上，解决凝聚人心的问题，企业的效益一定迅速提高。...
授课对象：企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
互联网+市场营销战略
● 讲解最新的移动互联网新媒体内容营销品牌建设运营思路 ● 讲解中小型企业如何更好利用网红思维获取粉丝提高品牌 ● 讲解如何利用社群粉丝思维及运用社群沉淀粉丝并产生销售 ● 讲解实施互联网+下提升品牌要运用的新媒体传播方法步骤 ...
授课对象：企业老板中高层管理人员及市场营销、新媒体、公关部、品牌部等部门核心人员
