建立领导魅力 领导篇---发挥领导、带人带心 物质论的运用、行为论的运用、授权与权限的获得 一般领导技巧的运用、领导魅力的发挥 成为卓越的领导者 积极性领导的四大策略 运用团队达成目标承诺与行动...
授课对象:企业管理人员、核心团队人员
通过培训员工的时间管理意识和时间管理技能,提高员工的工作效果和工作效率。...
授课对象:企业员工
通过改变受训学员的思维模式,力图达到改变人的心智模式,提升工作效率...
授课对象:公司高层管理人员/部门经理/主管/专业人士/一线员工
培训课程将使你的思考和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成就...
授课对象:所有管理者
1、提升技巧有工具。每个课程都有2-3个专属工具,解决特定主题的特定问题。学到正招,提升销售效率;举一反三,磨亮业务之箭。 2、训练技能有套路。根据客户类型、销售情境、竞争格局,去组合自己的销售技巧;眼到、脚步到、手段到,一个好销售就是一个...
授课对象:销售人员 营销管理人员 部门经理 中高层
1.全面了解渠道经理的核心能力,提升与渠道的沟通、说服和关系建立能力; 2.提升渠道巡店、店面展陈、营销氛围塑造的能力,帮助渠道店面打造能赚钱、会营销的店面; 3.全面掌握渠道客户的经营及管理思路,从客户引流、价值推荐、促成成交、客户经营...
授课对象:·销售经理· 市场经理· 销售工程师· 区域经理· 业务代表
提升执行力,增加企业凝聚力...
授课对象:企业中高层管理者
1.了解成功的基本条件; 2.发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划; 3.建立人际交往中的双赢的观念并进行实施, 以达到更好的结果; 4.树立持续学习的习惯, 保持您的不断成功。...
授课对象:新员工,销售人员,职能部门员工,职业的培训讲师,企业培训主管,部门经理,人事经理,中高层管理者
了解获得和保持成功的基本条件,发展并明晰自己及团队的使命目标,厘清自己的工作计划,建立人际交往中的双赢的观念并进行实施,树立持续学习的习惯...
授课对象:部门经理/主管及希望成为高效领导的人士
了解高效能时间管理的定义 了解并掌握一致性原则; 掌握高效时间管理的技巧及方法; 掌握四象限和要事第一的应用技巧与方法; 掌握计划排程的要点和方法; 掌握劳逸结合的方法和技巧; 掌握时间管理的“开源”技巧; ...
授课对象:企事业中高层干部 ,各部门经理、主管; 期望对时间进行有效管理的成功人士